【背景资料】某公司承包了一市政工程，总工期为8个月，施工3个月后，建设单位发现承包方的工期明显落后于计划进度。为此,建设单位对施工单位进行了系统的检查，发现该项目部存在以下情况：情况一：项目部按进度目标编制了进度计划，进度计划中只有年进

admin2013-09-13 50

问题【背景资料】
某公司承包了一市政工程，总工期为8个月，施工3个月后，建设单位发现承包方的工期明显落后于计划进度。为此,建设单位对施工单位进行了系统的检查，发现该项目部存在以下情况：
情况一：项目部按进度目标编制了进度计划，进度计划中只有年进度分目标，进度计划只有横道图进度计划。
情况二：项目部只有一个资料员兼职负责进度控制工作。
情况三：进度会议只不定期召开了两次。
情况四：分包单位施工进度明显落后，导致项目部工程进度缓慢。
情况五：项目部向企业提交的进度报告只包括了实现施工进度简要说明。
【问题】
情况四反映处项目部在处理总分包工程的进度上有哪些不当之处?

选项

答案(1)分包人的进度计划必须依据承包人的施工进度计划编制； (2)承包人应将分包的施工进度纳入总进度计划的控制范畴，总包、分包之间要相互协调； (3)总包人要经常检查分包人的进度情况，对分包人的进度提出建议。本项目分包单位工作明显落后，反映出总包方在上述工作方面的失误。

解析

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市政公用工程管理与实务

二级建造师

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