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王某是某汽车零部件制造厂负责生产管理的领导,他为了提高生产效率,及时掌握生产信息,对A车间进行了调查。经过一周的调研,他发现工人的劳动积极性不高,且与奖金过低有很大关系。王某决定,在A车间实行定额奖励机制,要求工人每人每天最少生产20个零件,超过20个零件
王某是某汽车零部件制造厂负责生产管理的领导,他为了提高生产效率,及时掌握生产信息,对A车间进行了调查。经过一周的调研,他发现工人的劳动积极性不高,且与奖金过低有很大关系。王某决定,在A车间实行定额奖励机制,要求工人每人每天最少生产20个零件,超过20个零件
admin
2017-02-28
85
问题
王某是某汽车零部件制造厂负责生产管理的领导,他为了提高生产效率,及时掌握生产信息,对A车间进行了调查。经过一周的调研,他发现工人的劳动积极性不高,且与奖金过低有很大关系。王某决定,在A车间实行定额奖励机制,要求工人每人每天最少生产20个零件,超过20个零件则每个零件奖励2元。奖励方法实施后,A车间全员超额完成任务,最少的每天都能生产29个零件。这样一来,A车间工人的奖金普遍超过了工资,引起其他车间工人的强烈不满。
问题:
王某在A车间实行定额奖励机制,引起其他车间工人的不满,这说明在激励员工时应遵循哪项原则?为什么?
选项
答案
王某在A车间实行定额奖励机制,引起其他车间工人的不满,这说明在激励员工时应遵循公平与公正原则。根据公平理论人们需要公平,而公平是在比较中获得的,人们不仅注意所得的绝对量,更注意所得的相对量,因此管理者应充分考虑一个群体内以及群体外相关人员激励的公平性。公正就是要在激励中赏罚分明,赏罚适度,不论亲疏,一视同仁,使受奖者心安理得,受罚者心服口服。
解析
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管理学原理题库经管类分类
0
管理学原理
经管类
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