【背景资料】某集团公司中标某铁路高风险隧道工程后，成立了项目经理部，采取劳务分包方式组织施工。施工中发生以下事件：事件1：分包单位编制了隧道风险管理实施细则和开挖、初期支护安全专项施工方案，项目经理部对其进行了审查，并上报集团公司审定后

admin2020-10-17 117

问题【背景资料】
某集团公司中标某铁路高风险隧道工程后，成立了项目经理部，采取劳务分包方式组织施工。施工中发生以下事件：
事件1：分包单位编制了隧道风险管理实施细则和开挖、初期支护安全专项施工方案，项目经理部对其进行了审查，并上报集团公司审定后组织实施。
事件2：某日上午6时23分，该隧道距掌子面56m处的初期支护突然失稳，造成塌方，导致正在掌子面进行喷锚支护作业的5名人员被困。
事故发生后，正在洞内进行衬砌台车维修的人员用了20min找到项目经理的电话号码后，立即用电话向其汇报了隧道塌方困人情况。项目经理接到电话后，立即带领有关人员赶到现场，着手制定救援方案。上午10时38分，项目经理仅向集团公司上报了隧道塌方困人情况，并请求救援设备和方木等物资支援。
集团公司立即启动应急预案，向有关部门和单位汇报隧道塌方情况，有关人员立即赶到现场，经过60h的全力施救，被困5人安全获救。
【问题】
指出事件1中项目经理部在管理方面的错误之处，并给出正确的做法。

选项

答案事件1中项目经理部在隧道风险管理方面的错误之处：分包单位编制风险管理实施细则和开挖、支护安全专项施工方案，项目部审查，上报集团公司审定。正确做法：风险管理实施细则应由项目经理部(施工总包单位)编制，监理单位审查，建设单位审定。安全专项施工方案应由总包单位编制，总包技术负责人审定，总监理工程师审查。

解析

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