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  3. 甲公司有三个事业部，分别从事A、B、C三类家电产品的生产和销售。在A、B、C三类产品市场上，甲公司的最大竞争对手是乙公司。下表是A、B、C三类家电产品在2021年的市场销售数据。 假设市场增长率和相对市场占有率分别以10％和1．0作为高低

甲公司有三个事业部，分别从事A、B、C三类家电产品的生产和销售。在A、B、C三类产品市场上，甲公司的最大竞争对手是乙公司。下表是A、B、C三类家电产品在2021年的市场销售数据。 假设市场增长率和相对市场占有率分别以10％和1．0作为高低

admin2022-09-28  52
问题 甲公司有三个事业部，分别从事A、B、C三类家电产品的生产和销售。在A、B、C三类产品市场上，甲公司的最大竞争对手是乙公司。下表是A、B、C三类家电产品在2021年的市场销售数据。
   
    假设市场增长率和相对市场占有率分别以10％和1．0作为高低的界限标准。
    要求：
运用波士顿矩阵分析甲公司对A、C两类产品应分别采取什么策略?并说明理由。
选项
答案产品A属于“问题”产品。该产品特点是市场增长率较高，需要企业投入大量资金予以支持，但该产品的相对市场占有率不高，不能给企业带来较高的资金回报。对于产品A的策略是进一步深入分析其是否具有发展潜力，从而决定是否追加投资，扩大市场份额。可以考虑选择“发展”“收割”或“放弃”战略。产品C属于“现金牛”产品。这类产品处于成熟的低速增长的市场中，市场地位有利，盈利能力强，本身不需要投资，反而能为企业提供大量资金，用以支持其他产品的发展。应该选择“保持”或“收割”战略。
解析
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