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  3. 某公司是一家由王某一手创建的民营企业，经过十几年的发展，其发展规模已处于行业前列，下列是关于该公司的相关信息： (1)公司制度规定30万元以上属于大额资金，资金支出的审批权限如下：10万以下由财务经理审批，10～30万由总经理审批，30万以上由董事长审

某公司是一家由王某一手创建的民营企业，经过十几年的发展，其发展规模已处于行业前列，下列是关于该公司的相关信息： (1)公司制度规定30万元以上属于大额资金，资金支出的审批权限如下：10万以下由财务经理审批，10～30万由总经理审批，30万以上由董事长审

admin2015-06-11  70
问题 某公司是一家由王某一手创建的民营企业，经过十几年的发展，其发展规模已处于行业前列，下列是关于该公司的相关信息：
  (1)公司制度规定30万元以上属于大额资金，资金支出的审批权限如下：10万以下由财务经理审批，10～30万由总经理审批，30万以上由董事长审批。
  (2)董事会主要由7位董事组成(包括董事会主席)，其中5人是执行董事，2人是独立董事。
(3)董事会下设有审计委员会，审计委员会每年举行一次会议，并于审计周期的主要日期举行。
  (4)设有内部审计部门，内审部门的经理由财务经理兼任，并直接向总经理汇报工作，董事会并未就此规定提出异议。
  (5)该公司系王某一于创建，南其担任首席执行官，并兼任董事会主席。
  (6)在报表的信息披露中列示出企业的财务会计信息和非财务会计信息。其中，非财务信息中披露了董事的薪酬政策，分别列明董事的绩效薪酬和非绩效薪酬。
  要求：请分析企业的做法是否正确，并说明理由。
选项
答案(1)做法不正确。企业在处理“三重一大”的问题上，即重大决策、重大事项、重要人事任免和大额资金使用应当按照规定的权限和程序实行集体决策审批或者联签制度。该企业30万以上资金支出，属于大额资金使用，应当实行集体决策审批或者联签制度，不应由董事长一人审批。 (2)做法不正确。董事会中大部分成员应当是独立董事，该公司独立董事仅有2人，执行董事有5人，独立董事的人数未超过执行董事的人数，此做法不正确。 (3)做法不正确。审计委员会每年至少举行三次会议，并于审计周期的主要日期举行。因此，该公司的做法不正确。 (4)做法不正确。内审部门应当对它们所审计的活动保持独立性；内审部门应直接向董事会或审计委员会报告；如果主管审计师向高管报告日常行政事务，董事会必须采取额外措施保证这种报告关系不会影响独立性。内审部门的经理由财务经理兼任，将产生自我评价，影响审计活动的独立性，内审部门向总经理(高管)报告，应采取额外措施保证这种报告关系不会影响独立性。 (5)做法不正确。首席执行官不应该兼任同一家公司的董事会主席，该公司的做法不正确。 (6)做法正确。为了提高董事薪酬的可比性和透明度，尤其是薪酬与企业的业绩的关联程度，应当在绩效基础和非绩效基础之间分析董事的薪酬。该企业在非财务信息中披露了董事的薪酬政策，并分别列明董事的绩效薪酬和非绩效薪酬的做法正确。
解析
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