【背景资料】某城市桥梁工程，采用钻孔灌注桩基础，承台最大尺寸为长8 m、宽6 m、高3 m，梁体为现浇预应力钢筋混凝土箱梁。跨越既有道路部分，梁跨度30 m，支架高20 m。施工前，项目经理及相关人员编制了项目目标成本计划，并制定了施工

admin2013-08-27 44

问题【背景资料】
某城市桥梁工程，采用钻孔灌注桩基础，承台最大尺寸为长8 m、宽6 m、高3 m，梁体为现浇预应力钢筋混凝土箱梁。跨越既有道路部分，梁跨度30 m，支架高20 m。
施工前，项目经理及相关人员编制了项目目标成本计划，并制定了施工成本控制措施：
(1)材料成本控制重点是控制主材价格和限额领料；
(2)人员工资严格执行劳动定额；
(3)机械使用严格执行定额管理。
桩基混凝土浇筑前，项目技术负责人到场就施工方法对作业人员进行了口头交底，随后立即进行1桩桩基混凝土浇筑，导管埋深保持在0．5～1．0 m。
在后续的承台、梁体施工中，施工单位采取了以下措施：
(1)针对承台大体积混凝土施工编制了专项方案，采取了如下防裂缝措施：①混凝土浇筑安排在一天中气温较低时进行；②根据施工正值夏季的特点决定采用浇水养护；③按规定在混凝土中适量埋入大石块。
(2)项目部新购买了一套性能较好、随机合格证齐全的张拉设备，并立即投入使用。
(3)跨越既有道路部分为现浇梁施工，采用支撑间距较大的门洞支架，为此编制了专项施工方案，并对支架强度作了验算。
项目目标成本计划编制的依据是什么?除背景材料中对主材价格的控制和限额领料以外，再列举至少4条材料成本管理的措施。

选项

答案项目目标成本计划编制的依据：合同；招投标文件(招标文件、补遗文件、图纸、投标报价清单)；组织设计；总体布置即实施方案；设备的市场价格。材料成本管理的措施： (1)对进入现场材料要准确计量，认真验收； (2)降低采购成本，减少采购过程中管理消耗； (3)按施工进度计划组织材料供应，防止因停工造成损失； (4)控制材料消耗，同时做好余料的回收与利用； (5)周转材料要及时回收、退场、节省租费； (6)合理安排材料储存，减少资金占用率。

解析

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市政公用工程管理与实务

二级建造师

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二级建造师

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