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  3. ABC公司的生产经理已经失去了耐心。6个月前，他组建了一个由生产和服务部门员工组成的小组，来完成成本分配和标准成本的设定。这个小组的人还在内斗，所以生产经理只能从一家大型咨询公司请人来解决他的问题。对于咨询公司所设定的标准，以下各项是可能出现的结果，除了

ABC公司的生产经理已经失去了耐心。6个月前，他组建了一个由生产和服务部门员工组成的小组，来完成成本分配和标准成本的设定。这个小组的人还在内斗，所以生产经理只能从一家大型咨询公司请人来解决他的问题。对于咨询公司所设定的标准，以下各项是可能出现的结果，除了

admin2018-09-12  97
问题 ABC公司的生产经理已经失去了耐心。6个月前，他组建了一个由生产和服务部门员工组成的小组，来完成成本分配和标准成本的设定。这个小组的人还在内斗，所以生产经理只能从一家大型咨询公司请人来解决他的问题。对于咨询公司所设定的标准，以下各项是可能出现的结果，除了
选项 A、咨询师可能无法充分理解ABC的生产流程，并导致次优的业绩
B、员工可能消极应对，因为他们并没有参与标准的设定
C、如果标准包含了一些部门不可控但又必须负责的成本，那么就会产生不满的情绪
D、标准可能缺乏高层的支持
答案D
解析 标准设定的判断，选D。
    ．合理标准设定的前提应该充分掌握生产流程，否则就会出现不符合实际生产情况的次优标准的出现。
    ．权威式标准可能会降低员工对标准的接受程度。
    ．承担责任的前提是对于事项的可控；如果不可控又需要为此负责，则必然会造成负激励作用。
    ．由于咨询公司是由ABC的生产经理聘请的，所以不存在缺乏管理者的支持。
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