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【背景资料】某工程建设项目,发包人采用施工平行发承包模式,根据本工程特点及项目进展情况,将施工任务分别发包给不同的施工单位。其合同结构图如图1所示: 圈1合同结构圈 其中,承包商1所承揽的这部分工作由于设计图纸完成较早,且
【背景资料】某工程建设项目,发包人采用施工平行发承包模式,根据本工程特点及项目进展情况,将施工任务分别发包给不同的施工单位。其合同结构图如图1所示: 圈1合同结构圈 其中,承包商1所承揽的这部分工作由于设计图纸完成较早,且
admin
2015-01-05
74
问题
【背景资料】某工程建设项目,发包人采用施工平行发承包模式,根据本工程特点及项目进展情况,将施工任务分别发包给不同的施工单位。其合同结构图如图1所示:
圈1合同结构圈
其中,承包商1所承揽的这部分工作由于设计图纸完成较早,且现场具备施工条件,故此先于其他承包商进场施工。其所承揽的工作进度计划如图2所示(单位:周):
圈2工作进度进划网络圈
在承包商1施工7周后,发包人出于各承包商平行施工作业整体组织协调的角度,要求承包商1在工作C施工全部完毕后方可开始工作G的施工作业。而在承包商1的立场上来讲,发包人要求的这种工作安排方式打破了其原有的资源配置计划,对于其资源配置较为不利,为此,承包商1计划在确保实现进度计划调整后总工期目标的基础上,采用“工期固定、资源均衡”的模式进行施工进度计划的资源优化。
【问题】
在按照发包人的要求调整施工进度计划后,计划工期为多少周?哪些工作是关键工作?
选项
答案
在按照发包人的要求调整施工进度计划后,工作G的紧前工作除了E还有C,因此计划工期变为23周,关键工作有A、C、G。
解析
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建筑工程管理与实务题库二级建造师分类
0
建筑工程管理与实务
二级建造师
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