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  3. 结合你的项目管理经验，简要分析产生上述问题的可能原因。 针对上述情况，项目经理老赵应该在合同谈判、计划和执行阶段分别进行怎样的范围管理?

结合你的项目管理经验，简要分析产生上述问题的可能原因。 针对上述情况，项目经理老赵应该在合同谈判、计划和执行阶段分别进行怎样的范围管理?

admin2010-01-28  58
问题 结合你的项目管理经验，简要分析产生上述问题的可能原因。
针对上述情况，项目经理老赵应该在合同谈判、计划和执行阶段分别进行怎样的范围管理?
选项
答案(1) 合同谈判阶段。①取得明确的工作说明书或更细化的合同条款；②在合同中明确双方的权利和义务，尤其是关于变更问题；③采取措施，确保合同签约双方对合同的理解是一致的。 (2) 计划阶段：①编制项目范围说明书：②创建项目的工作分解结构(WBS)；③制定项目的范围管理计划。 (3) 执行阶段：①在项目执行过程中加强对已分解的各项任务的跟踪和记录；②建立与项目干系人进行沟通的统一渠道；③建立整体变更控制的规程并执行；④加强对项目阶段性成果的评审和确认。 (4) 项目全生命期范围变更管理：①在项目管理体系中应该包含一套严格、实用、高效的变更程序：②规定对用户的范围变更请求，应正式提出变更申请，并经双方项目经理审核后，视不同情况，进行相应的处理
解析 在项目全生命周期的范围管理过程中，项目经理老赵应该在不同的阶段应采取相应的解决措施。
   (1) 合同谈判阶段：①取得明确的工作说明书或更细化的合同条款：②在合同中明确双方的权利和义务，尤其是关于变更问题；③采取措施，确保合同签约双方对合同的理解是一致的。
   (2) 计划阶段。①编制项目范围说明书：②创建项目的工作分解结构(WBS)；③制订项目的范围管理计划。
   (3) 执行阶段：①在项目执行过程中加强对已分解的各项任务的跟踪和记录；②建立与项目干系人进行沟通的统一渠道；③建立整体变更控制的规程并执行；④加强对项目阶段性成果的评审和确认。
   (4) 项目全生命期范围变更管理：①在项目管理体系中应该包含一套严格、实用、高效的变更程序；②规定对用户的范围变更请求，应正式提出变更申请，并经双方项目经理审核后，视不同情况，进行相应的处理。
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