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  3. 案例一 台湾裕隆汽车集团董事长吴舜文创造出了吴氏“目标管理”法，其具体内容是：每年的年度计划，由员工自己提出，经可行性论证后，再分解为每月的目标。员工的工作积极性被最大限度地调动起来，上级的督促检查也会有的放矢，赏罚得当。这种管理机制实施起来深得人心，也卓

案例一 台湾裕隆汽车集团董事长吴舜文创造出了吴氏“目标管理”法，其具体内容是：每年的年度计划，由员工自己提出，经可行性论证后，再分解为每月的目标。员工的工作积极性被最大限度地调动起来，上级的督促检查也会有的放矢，赏罚得当。这种管理机制实施起来深得人心，也卓

admin2022-07-22  55
问题 案例一
台湾裕隆汽车集团董事长吴舜文创造出了吴氏“目标管理”法，其具体内容是：每年的年度计划，由员工自己提出，经可行性论证后，再分解为每月的目标。员工的工作积极性被最大限度地调动起来，上级的督促检查也会有的放矢，赏罚得当。这种管理机制实施起来深得人心，也卓有成效。与此同时，她还特别关心员工生活，改善员工福利待遇。“集团激励”就是她在分配问题上的一个大胆的创新。“集团激励”是把企业的收入公开，定期结算利润，年终再加总计算。计算时请员工本人参与，让每个人都了解企业投下多少成本，应收回多少利润，哪些应归企业，哪些应按“目标管理”的达标情况分给员工。吴舜文对员工的关心不仅表现在薪酬高，还表现在居住条件和福利待遇上。企业的厂房里有空调，工作环境好。员工们上下班有专车接送，有全日供应餐点的福利社，有供阅览进修的图书馆，还有电影院、篮球场、美容室及医疗所等服务设施。此外对已婚员工如欲购买住宅，可享受无息贷款或免息分期付款；员工有公费旅行；资助员工通过业余进修读高中、上大学或出国留学；设立子女奖学金；建立休假及退休等各种制度等。这些措施都深得人心。吴舜文的这种严格的“目标管理”和“集团激励”等高福利政策，吸引了人才，留住了人才。员工们热爱自己的企业，热爱自己的工作，都以自己能成为裕隆的一员而骄傲。一次，某企业想挖墙脚，在裕隆门前贴了一张大红广告，上面醒目地写着“高薪征求熟练技术工”，但上下班的员工们都不屑一顾，无一人因其充满诱惑性的条件而要离开裕隆。
请回答以下问题：
请用X、Y理论分析吴氏“目标管理法”
选项
答案吴氏的“目标管理法”符合X、Y理论中的Y理论部分，即认为员工是积极向上且热爱工作的，对此具体分析如下： (1)X理论和Y理论的概述： ①X理论主要代表了一种消极的人性观念，其认为： a．员工天性好逸恶劳，只要可能就会躲避工作； b．以自我为中心，漠视组织要求； c．员工趋向逃避责任，安于现状，缺乏创造性； d．不喜欢工作，需要对他们采取强制措施或惩罚办法，迫使他们实现组织目标。 ②Y理论提供了一种积极的人性观点，其认为： a．员工并非好逸恶劳，而是自觉勤奋，喜欢工作； b．员工有很强的自我控制能力，在工作中执行完成任务的承诺； c．一般而言，每个人不仅能够承担责任，而且还主动寻求承担责任； d．绝大多数人都具备作出正确决策的能力。 同时，麦格雷戈坚信Y理论的假设比X理论的假设更有效。因此，他倡导实行员工参与决策，为员工提供富有挑战性和责任感的工作，建立良好的群体关系；认为通过这些手段可以极大地调动员工的工作积极性。 (2)吴氏的“目标管理法”分析。该“目标管理法”将公司的年度计划、薪酬体系等决策都交由员工主导，在工作实行的过程中，组织相信员工能够主动工作、寻求责任，这种做法体现了公司运用Y理论对管理活动进行指导。在该管理方法的实施过程中，将通过有的放矢的奖惩措施，最大限度地调动员工工作积极性。
解析
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