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甲公司是A地一家大型的制造业上市公司，其主要业务涉及多种家电的研发、生产和销售。甲公司从洗衣机起家，曾连续5年占据全国洗衣机销售冠军宝座。为扩大规模，甲公司先后进军电视、冰箱等多个家电领域，最终形成了生产多种家电的多元化制造公司， 2017年度相关

admin2018-09-14  39
问题     甲公司是A地一家大型的制造业上市公司，其主要业务涉及多种家电的研发、生产和销售。甲公司从洗衣机起家，曾连续5年占据全国洗衣机销售冠军宝座。为扩大规模，甲公司先后进军电视、冰箱等多个家电领域，最终形成了生产多种家电的多元化制造公司，
    2017年度相关财务资料如下所示：
资料一
    该企业为了进一步完善企业的绩效考评制度，建议进行平衡计分卡的业绩衡量方法，采用多重指标、从多个维度或层面对企业或分部进行绩效评价。初步设计的指标包括客户保有率、客户满意度、销售增长率、合格品率、员工流失率等。根据2017年的数据统计，本公司2017年初的客户量为500万人，本年新增客户量为150万人，期末的客户量为580万人。公司年初员工人数为2500人，离职人数为500人，年末员工人数为2600人。
资料二
    同在A地的工业园区内，还有一家以生产空调著称的乙公司，其主要业务为空调的生产和销售，但也涉及某些小家电的生产。随着经营规模的不断发展，甲公司计划进一步增加产品品种，逐步拓展到空调、微波炉等领域。2018年2月，基于管理成本和同业竞争的考虑，甲公司开始着手收购乙公司54．58％的股权。甲公司对乙公司的尽职调查显示：乙公司近年来盈利能力连续下滑，2017年实现的净利润为1900万元(含预计可获得的一次性政府补贴400万元)，可比企业预计市盈率为20倍。
    成功并购后，为了能对乙公司实现最有效的控制，甲公司实施了以下措施：选派甲公司原洗衣机部经理到乙公司任副总经理，主要负责整合管理工作；对双方企业的总体战略进行调整、融合与重构，以确定并购后企业的经营范围、方向和道路；在此前提下，鼓励乙公司员工踊跃表达自己的想法，一方面据以对原有的具体经营计划进行必要的修正，另一方面取其精华对甲公司文化和实践进行必要的改革；甲公司还对乙公司输入了新的管理制度和法规、制定了新的业绩评价考核制度，并对制度的相关遵循情况设定了一系列的考核指标，以便对乙公司的管理水平和经营业绩水平进行评价，并对相关人员进行奖惩。
假定不考虑其他因素。
要求：
根据资料二，运用可比企业分析法计算乙公司的价值。
选项
答案乙公司的价值=(1900一400)×20=30000(万元)。
解析 本题考核“可比企业分析法”知识点。市盈率=公司价值／净利润，出于估值目的，一般把不会再度发生的非经常性项目排除在外，所以应该将可获得的一次性政府补贴扣除，乙公司经常性项目获得的净利润乘以可比企业市盈率就可以得出公司价值。
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