2. 工程
  3. 案例二 [背景材料] 某工程施工总承包合同工期为20个月。在工程开工之前，总承包单位向总监理工程师提交了施工总进度计划，各工作均匀进行如图6-1所示。该计划得到总监理工程师的批准。 当工程进行到第7个月术时，进度检查绘出的实际进度前锋线如

案例二 [背景材料] 某工程施工总承包合同工期为20个月。在工程开工之前，总承包单位向总监理工程师提交了施工总进度计划，各工作均匀进行如图6-1所示。该计划得到总监理工程师的批准。 当工程进行到第7个月术时，进度检查绘出的实际进度前锋线如

admin2010-06-01  60
问题 案例二
   [背景材料]
   某工程施工总承包合同工期为20个月。在工程开工之前，总承包单位向总监理工程师提交了施工总进度计划，各工作均匀进行如图6-1所示。该计划得到总监理工程师的批准。
   当工程进行到第7个月术时，进度检查绘出的实际进度前锋线如图6-1所示。
   E工作和F工作于第10个月末完成以后，业主决定对K工作进行设计变更，变更设计图纸于第13个月末完成。
   工程进行到第12个月末时，进度检查时发现：
   (1)H工作刚刚开始；
   (2)I工作仅完成了1个月的工作量：
   (3)J工作和G工作刚刚完成。
   
   [问题]
由于J、G工作完成后K工作的施工图纸未到，K工作无法在第12个月末开始施工，总承包单位就此向业主提出了费用索赔。造价工程师应如何处理？说明理由。
选项
答案不予批准，理由：K工作设计变更图纸于第13个月末完成，对总监理工程师批准的进度计划并未造成影响，故不予批准。
解析
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