为了更进一步提高公司的竞争力，某服装公司从法国招聘了一位新的总经理。由于这名新的总经理不太了解中国人处理人际关系的实际情况，所以和下级及员工相处不太和睦。一年过去了，公司没有新的起色，公司董事会在总经理关于本企业的绩效问题上发生了争议。如果预期目标没有

admin2010-05-06 88

问题为了更进一步提高公司的竞争力，某服装公司从法国招聘了一位新的总经理。由于这名新的总经理不太了解中国人处理人际关系的实际情况，所以和下级及员工相处不太和睦。一年过去了，公司没有新的起色，公司董事会在总经理关于本企业的绩效问题上发生了争议。
如果预期目标没有实现是由于公司员工对总经理的管理方式不理解，按照路径-目标理论，下列可以解释这种现象的原因有( )。

选项 A、该总经理有采用了指导式的领导方式
B、该总经理在员工中间没有影响力
C、该总经理没有让大家参与到决策中来
D、该总经理直接领导下的下级基本上属于内控型人格的人

答案A,C,D

解析路径一目标理论是由罗伯特.豪斯提出的，该理论采纳了俄亥俄模型的工作取向和关系取向的思路，并同激励的期望理论相结合。路径目标理论认为领导者的主要任务是帮助下属达到他们的目标，并提供必要的支持和指导以确保下属的目标与群体或组织相互配合。该理论认为领导者的行为如果想要被下属接受，就必须能够为员工提供满足感，这种满足感既有关于现时的，也有关于未来的。该理论认为领导的激励作用在于：第一，使绩效的实现与员工需要的满足相结合；第二，提供有效的工作绩效所必须的辅导、指导、支持和奖励。为此，罗伯特.豪斯确定了四种领导行为：指导式领导、支持型领导、参与式领导和成就取向式领导。

转载请注明原文地址:https://www.kaotiyun.com/show/KUrM777K

本试题收录于：人力资源管理专业知识与实务题库中级经济师分类

人力资源管理专业知识与实务

中级经济师

相关试题推荐

随机试题

最新回复(0)

人力资源管理专业知识与实务

中级经济师

设备安装工程预算的编制方法有()。

在双代号网络计划中，M工作有三项紧前工作，其最早开始时间分别为第6、8、9周，其持续时间分别为3、6、2周，则M工作的最早开始时间是第()周。

工程项目管理是以()为核心的管理活动。

下列评价方法中，可用于寿命期不同的互斥方案选择的有()。

根据价值工程理论提高价值最理想的途径是()。

建设项目中的具有独立的设计文件、建成后能独立发挥生产效能的工程称为()。

招标人以招标公告的方式邀请不特定的法人或其他组织投标的招标方式是()。

下列特征不属于装配式建筑的是()。

当财务分析的结果能够满足需要时，对于()可以不进行经济费用效益分析。

该公司的情况说明()。如果你是该公司的人力资源部的经理，你认为公司最迫切的任务是()计划。

Allflights______becauseofthesnowstorm,manypassengerscoulddonothingbuttakethetrain.

组织职能的主要内容包括（）

患者，男，因牙松动半年就诊。无全身疾病，未接受过牙科治疗。如诊断为广泛型侵袭性牙周炎，年龄通常在

单位和个人在开具发票时，必须做到按照号码顺序填开，填写项目齐全，内容真实，字迹清楚，全部联次一次打印，内容完全一致，并在()加盖发票专用章。

财政收入分为经常性收入和临时性收入，在下列选项中，()属于临时性收入。

在审计甲公司某项重要的金融资产时，A注册会计师就管理层持有该金融资产的意图向甲公司管理层获取了书面声明，但发现该书面声明与其他审计证据不一致，A注册会计师通常首先采取的措施是()。

Jeandidnothavetimetogototheconcertlastnightbecauseshewasbusy______forherexamination.

______mightbeexpected,theresponsetothequestionwasverymixed.