2. 工程
  3. 某大型钢铁企业为增加高附加值品种,提高产品档次,拟投资建设一座轧钢生产线，某冶建企业通过投标承揽了该工程,并建立了工程项目管理机构,对工程实施全过程理。该企业对工程实施管理的基本程序为: (1)编制项目管理规划大纲； (2)编制投标书并进行投标； (3)签

某大型钢铁企业为增加高附加值品种,提高产品档次,拟投资建设一座轧钢生产线，某冶建企业通过投标承揽了该工程,并建立了工程项目管理机构,对工程实施全过程理。该企业对工程实施管理的基本程序为: (1)编制项目管理规划大纲； (2)编制投标书并进行投标； (3)签

admin2011-01-02  48
问题 某大型钢铁企业为增加高附加值品种,提高产品档次,拟投资建设一座轧钢生产线，某冶建企业通过投标承揽了该工程,并建立了工程项目管理机构,对工程实施全过程理。该企业对工程实施管理的基本程序为:
(1)编制项目管理规划大纲；
(2)编制投标书并进行投标；
(3)签订施工合同；
(4)编制项目管理实施规划；
(5)确定项目经理及项目经理部主要领导人员；
(6)项目经理接受企业法人的委托组建项目经理部；
(7)项目经理部着手项目开工前的施工准备；
(8)施工阶段,由项目经理部进行现场管理,保证规划目标的实现；
(9)竣工验收阶段,项目经理部整理工程资料并进行工程结算等工作。
问题
编制项目管理规划大纲的主要依据有哪些?
选项
答案编制项目管理规划大纲的主要依据有:来自发包方面的信息,如招标文件及招标文件的解释和发包人提供的各种信息资料等；来自市场方面的信息,如原材料的价格供应情况等；来自企业决策人的意见。具体如下: ①招标文件及发包人对招标文件的解释； ②企业管理层对招标文件分析、研究的结果； ③工程现场技术经济调查情况； ④发包人提供的信息和资料； ⑤市场信息； ⑥企业法定代表人的投标决策意见。
解析
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