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“滨江啤酒”是一家在中国东部沿海城市A市成功经营了12年的啤酒厂。由于广大消费者的认可和忠实购买，滨江啤酒在A市以90％的市场占有率占据了绝对垄断地位，在全省的市场占有率也达到了70％以上，其品牌“滨江啤酒”更被评为全国驰名商标。但是由于经营时间过长，滨江

admin2021-03-03  66
问题 “滨江啤酒”是一家在中国东部沿海城市A市成功经营了12年的啤酒厂。由于广大消费者的认可和忠实购买，滨江啤酒在A市以90％的市场占有率占据了绝对垄断地位，在全省的市场占有率也达到了70％以上，其品牌“滨江啤酒”更被评为全国驰名商标。但是由于经营时间过长，滨江啤酒也具有一些老牌国有企业的共有缺点，比如，在产品的开发上存在问题，产品创新不足，已经很久没有推出新的啤酒种类，同时在营销上也后劲不足，营销部门认为即使不采取营销措施，由于客户对其品牌的认知度，也能保证其市场占有率不受威胁。
然而，在2019年上半年，本来是A市一家原本规模很小的“超越啤酒”公司异军突起，先是引进境外投资者，吸收了大量投资资本，之后花费大量资金聘请了世界著名酒厂的专家进行技术指导，开发出一系列新的啤酒种类，并投入巨额资金进行广告宣传和促销，吸引了广大消费者的眼球，短时间内迅速抢占了滨江啤酒在A市的部分市场，大有取而代之的趋势。
面对竞争，滨江啤酒在检讨失利的同时，决定作2个方面的战略调整：
(1)通过采取奖励措施，鼓励内部人员创新，积极研究开发新的啤酒品种，以与超越公司进行竞争；
(2)利用公司闲置的现金收购了甲饮料公司，甲饮料公司成立时间不是很久，拥有良好的生产线和饮料产品，但由于品牌知名度不强，以及缺乏销售渠道，公司出现财务困难，原有投资者急需转让公司，滨江啤酒通过协商购买了甲饮料公司的全部股权。
滨江啤酒利用甲饮料公司的生产和产品优势，并与其产品进行结合，开发出一系列果味啤酒，同时利用原有的销售渠道积极将甲饮料公司的原有产品推向市场。滨江公司采取啤酒和饮料捆绑促销的形式，又抢回了一部分市场，在竞争过程中，超越啤酒因前期投入资金过大，经营难以维系，最终宣告破产。
请结合以上资料，运用SW0T分析法，分析滨江啤酒在战略调整前后的优势、劣势以及面临的机会和威胁。
选项
答案优势S：品牌认知度高(广大消费者的认可和忠实购买、被评为全国驰名商标)，市场占有率高在A市90％的市场占有率、全省70％以上的市场占有率)。 劣势W：产品开发和销售存在问题(产品创新不足，已经很久没有推出新的啤酒种类，营销上也后劲不足，未采取营销措施)。 机会O：可以通过收购甲饮料公司来开发啤酒品种，并与饮料捆绑销售来占领市场，而甲饮料公司出现财务困难，原有投资者急需转让公司。 威胁T：来自超越啤酒的竞争压力、市场占有率下降。
解析
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