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光华股份有限公司是华北地区较大的电视生产企业，经过市场调查，公司决定生产目前较流行的3D电视机，经销售部门预计，新的3D电视机投放市场后，市场定价约为4 800元／台，生产部门测算，该型号电视机的单位变动成本约为2 800元，如果投产，企业将增加固定成本8

admin2016-03-10  57
问题 光华股份有限公司是华北地区较大的电视生产企业，经过市场调查，公司决定生产目前较流行的3D电视机，经销售部门预计，新的3D电视机投放市场后，市场定价约为4 800元／台，生产部门测算，该型号电视机的单位变动成本约为2 800元，如果投产，企业将增加固定成本800万元。总经理办公会对3D电视机的生产充满信心，总经理范某提出，新的3D电视机项目，将使公司的年利润增长5 000万元。公司确定投资后，马上引进了一条生产线，该生产线的工作能力为年产80000台。为了更好地组织生产，公司指派成本分析人员刘某会同车间管理人员进行了具体的分析，预测新的3D电视机生产线将按批次来调配生产，每批次生产400台。同时，经过作业动因分析发现，在所有新增的800万元固定成本中，有近400万元的固定成本可追溯到与批次相关的作业中去，如机器准备和检修作业等。
要求：
根据作业成本法下的本量利分析模型，重新确定达到公司年营业利润预期目标的产量。
选项
答案生产批次=80 000／400=200(次)；产品的单位变动成本保持不变，即2 800元／台。 产品中与每批次相关的长期变动成本=4 000 000／200=20 000(元)； 单位产品所分摊的长期变动成本=20000／400=50(元)； 新产品的固定成本减少到的金额=8 000 000—4 000 000=4000 000(元)； 达到公司年营业利润预期目标的产量。 Q=(4 000 000+50 000 000)／(4 800一2 800—50)=27 692(台)。
解析
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