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  3. 请描述三种主要的企业战略类型以及如何运用波士顿矩阵来管理这些企业战略?

请描述三种主要的企业战略类型以及如何运用波士顿矩阵来管理这些企业战略?

admin2019-06-24  71
问题 请描述三种主要的企业战略类型以及如何运用波士顿矩阵来管理这些企业战略?
选项
答案三种主要的企业战略类型包括：成长战略、稳定战略和更新战略。 成长战略是企业通过扩张现有业务或发展新业务追求扩大总体经营规模的战略，销售额、市场份额、员工人数等是主要的衡量指标。集中化、多元化、纵向一体化或横向一体化是获得成长的主要方式。 稳定战略是指维持现有市场份额和收入水平，保持一贯的投资收益率，不做出重要改变的战略。有的公司在经营环境发生重大变化前景不明时，或者是在公司的经营出现困难、绩效下滑等特定阶段考虑减少广告、削减研发费用等措施保持利润的稳定。 更新战略是当企业出现巨额亏损或者严重的经营困难，管理者用于解决绩效下降问题的战略，主要包括紧缩和扭转两种类型。紧缩战略指企业主动缩小经营规模或多元化的经营范围，出售某些不具有优势的业务进行调整。扭转战略是指组织在面临严重的危机时，采取激进或重大的行动来扭转局面、化解危机，激发组织生机与活力的战略。在这两种主要的更新战略中有两件共同的基本工作：削减成本、重组组织运营，只是运用的侧重点和范围略有不同而已。 波士顿矩阵是一种分析方法，它通过考察一种业务的市场份额和市场增长预期来分析公司的业务组合及对各类业务单元采用不同的战略。比如瘦狗业务占据的市场份额很低，既没有成长前景也不具备竞争优势，一般来说应该出售或清算。但如果是一个充分竞争的市场，又比较稳定，如果其他对手纷纷选择放弃时，采用横向一体化将其发展为现金牛业务也是可能的。现金牛业务的市场份额很高，产生大量的现金收入，但是因为今后的预期增长很低，需要严格限制新的资金投入，采取的是稳定战略，尽可能延长对组织的贡献时间。明星业务是“双高”的潜力业务，需要投入大量资源保持其高市场份额并实现预期的增长，采用的是成长战略。对于问号业务，既可用扭转战略重组内部流程，培育成明星业务，也可用收缩战略将确实没有发展前景或本企业缺少足够资源支撑的业务出售。
解析
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