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前不久,在文案设计方面已小有名气的小林被一家广告公司高薪“挖走”。在同新公司进行工资数额协商时,该公司老总说:“我们公司的员工经协商一致不缴纳‘三险’,因为大家都是高素质人才,在人才市场中十分抢手,如果他们离开公司,肯定能马上找到工作。几年来,公司没有一名
前不久,在文案设计方面已小有名气的小林被一家广告公司高薪“挖走”。在同新公司进行工资数额协商时,该公司老总说:“我们公司的员工经协商一致不缴纳‘三险’,因为大家都是高素质人才,在人才市场中十分抢手,如果他们离开公司,肯定能马上找到工作。几年来,公司没有一名
admin
2009-11-26
92
问题
前不久,在文案设计方面已小有名气的小林被一家广告公司高薪“挖走”。在同新公司进行工资数额协商时,该公司老总说:“我们公司的员工经协商一致不缴纳‘三险’,因为大家都是高素质人才,在人才市场中十分抢手,如果他们离开公司,肯定能马上找到工作。几年来,公司没有一名员工离开公司后失业,既然不会失业,缴失业保险费不是白缴吗?而且,公司给员工的工资都很高,里面就有买商业寿险和商业医疗保险的钱。所以希望你也就此与公司达成一致。”
小林想想公司给出的工资数目自己相当满意,而且也相信自己这样的人才,不会找不到工作,公司
选项
答案
一个合理的薪酬管理制度必须符合下列要求: ①遵循制定薪酬制度的基本要求: A.体现保障、激励和调节三大职能; B.体现劳动的三种形态:潜在形态、流动形态和凝固形态: C.体现岗位的差别:技能、责任、强度和条件(环境); D.建立劳动力市场的决定机制; E.合理确定薪资水平,处理好工资关系; f.确立科学合理的薪酬结构,对人工成本进行有效的控制; g.构建相应的支持系统,如机动灵活的用工系统,严格有效的绩效考核系统,学以致用的技能开发系统,动静结合的晋升调配系统。 ②依照制定企业薪酬管理制度的基本依据。基本依据如下: A.对该行业、地区进行薪酬调查。确定员工薪酬原则时要保持一个合理的度,薪酬水平高的企业应注意75%点处甚至是90%点处的薪酬水平,薪酬水平低的企业应注意25%点处的薪酬水平,一般的企业应注意中点的薪酬水平; B.对该企业的所有岗位进行深入的工作分析与评价; C.了解行业劳动力供求关系,如果供大于求,薪酬水平可以低一些,如果供小于求,薪酬水平可以高一些; D.掌握竞争对手的人工成本状况,以此为基础决定本企业的薪酬水平; E.明确该企业总体发展战略规划的目标和要求; f.明确该企业的使命、价值观和经营理念; g.掌握该企业的财力状况,切实合理地确定企业员工的薪酬水平; h.掌握该企业生产经营特点和员工特点。 ③遵循企业薪酬管理的基本原则: A.对外具有竞争力原则。确保企业的薪酬水平与类似行业、类似企业的薪酬水平相当。 B.对内具有公正性原则。在企业内部,不同岗位的薪酬水平应当与这些岗位对企业的贡献相一致。 C.对员工具有激励性原则。根据员工的实际贡献付薪,并且适当拉开薪酬差距,使不同业绩的员工能在心理上觉察到这个差距,并产生激励作用。 D.对成本具有控制性原则。企业应当充分考虑自己的财务实力和实际的支付能力,根据企业的实际情况,对人工成本进行必要的控制。 ④遵照企业薪酬管理制度的基本步骤: A.单项工资管理制度制定的基本程序 准确标明制度的名称,如工资总额计划与控制制度、工资构成制度、奖金制度、劳动分红制度、长期激励制度等; 明确界定单项工资制度的作用对象和范围; 明确工资支付与计算标准; 涵盖该项工资管理的所有工作内容,如支付原则、等级划分、过渡办法等。 B.岗位工资或能力工资的制定程序 根据员工工资结构中岗位工资或能力工资所占比例,根据工资总额,确定岗位工资总额或能力工资总额; 根据该企业战略等确定岗位工资或能力工资的分配原则; 岗位分析与评价或对员工进行能力评价; 根据岗位(能力)评价结果确定工资等级数量以及划分等级; 工资调查与结果分析; 了解该企业财务支付能力; 根据该企业工资策略确定各工资等级的等中点,即确定每个工资等级在所有工资标准的中点所对应的标准; 确定每个工资等级之间的工资差距; 确定每个工资等级的工资幅度,即每个工资等级对应多个工资标准,工资幅度是指各等级的最高工资标准与最低工资标准之间的幅度; 确定工资等级之间的重叠部分大小; 确定具体计算办法。 C.奖金制度的制定程序 按照企业经营计划的实际完成情况确定奖金总额; 根据企业战略、企业文化等确定奖金分配原则; 确定奖金发放对象及范围; 确定个人奖金计算办法。 具体设计略。 (2)衡量薪酬制度合理性的三项标准 ①员工的认同度。体现多数的原则,90%以上员工能接受; ②员工的感知度。明确简化的原则,一分钟可讲明白说清楚; ③员工的满足度。等价交换的原则,及时支付兑现员工报酬。
解析
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