2. 公务员
  3. 有一个记者采访了一个CEO(企业高管)，问他在这么多的白领中能够脱颖而出，成功的秘诀是什么?回答：我一创造业绩好；二是善于培养下属。 问题：从CEO这个谈话中你得到什么启示?

有一个记者采访了一个CEO(企业高管)，问他在这么多的白领中能够脱颖而出，成功的秘诀是什么?回答：我一创造业绩好；二是善于培养下属。 问题：从CEO这个谈话中你得到什么启示?

admin2010-12-12  71
问题 有一个记者采访了一个CEO(企业高管)，问他在这么多的白领中能够脱颖而出，成功的秘诀是什么?回答：我一创造业绩好；二是善于培养下属。
问题：从CEO这个谈话中你得到什么启示?
选项
答案从题干中的谈话可以看出，一个成功的领导者至少具备以下两种能力：一是能力素养高，能创造高业绩；二是善于选才用人。 一、领导者的能力素养 在领导活动中，主观意图是否能够成功地转化为客观现实，领导者的能力是一个关键性因素。领导者能否发挥其指导、指挥、组织的作用，取决于领导者能力素质如何。具有良好的领导者能力素质就可以形成凝聚力强的组织核心，在组织内部实行团结与协调，保证组织工作高效的进行。具体来说，领导者的能力素养主要包括洞察力、预见力、决断力、推动力、应变力、辨析力、信息获取能力、知识综合能力，等等。只有在这些能力的支撑下，才能创造出好的业绩。 二、选才用人能力 领导者制定的战略决策目标，以及各项路线、方针、政策的实现，都必须通过一定的人去贯彻执行。因此选才用人是一名合格领导者所必须履行的基本职责。具体包括三个方面：首先，合理地任用领导者。领导者身负的责任，既要有很高的个人素质，又要能够发挥“指挥”与“统御”的双重领导作用。这就要求领导者能够在各种复杂的头绪中，善于抓住有能力辅佐其工作的人才来从事工作，以便做到“事半功倍”。其次，知人善任。任用合格的领导人才，是构成高水平领导活动的首要条件。但是，只强调这一点是远远不够的，还要知人善任。最后，人才培养。能否对人力投资有战略意义上的认识，能否对人力资源有清醒的估计，能否对现有的潜在的人力资源加以充分的、有效的利用，是一个领导者合格性的标志。
解析
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