2. 公务员
  3. 荣辱之心，人皆有之。任何人在工作过程中，都希望自己的劳动成果能够得到领导者的认可和褒奖。如果应该得到奖励却没有得到奖励，就会挫伤人的积极性。但如果得到了奖励。就可能最大限度地激发出人的主观能动性，提高工作效率。你若作为领导者。该如何对下属的工作成绩进行有效

荣辱之心，人皆有之。任何人在工作过程中，都希望自己的劳动成果能够得到领导者的认可和褒奖。如果应该得到奖励却没有得到奖励，就会挫伤人的积极性。但如果得到了奖励。就可能最大限度地激发出人的主观能动性，提高工作效率。你若作为领导者。该如何对下属的工作成绩进行有效

admin2017-04-29  69
问题 荣辱之心，人皆有之。任何人在工作过程中，都希望自己的劳动成果能够得到领导者的认可和褒奖。如果应该得到奖励却没有得到奖励，就会挫伤人的积极性。但如果得到了奖励。就可能最大限度地激发出人的主观能动性，提高工作效率。你若作为领导者。该如何对下属的工作成绩进行有效的奖励?
选项
答案首先，工作中的奖励必须有一个可借鉴的标准。从原则上讲，应该论功行赏，功大奖高，功小奖低，有突出贡献的下属要给予重奖。在实际操作中，要制定一个量化的标准，以便参照标准来考核工作成果。领导者必须严格按标准行事，否则必然会引起下属的不满，降低领导者的威信。 其次，奖励必须及时，这样下属才能及时地感受到上司对自己的关心和鼓励，从而激发持久的工作热情。但在奖励的时效上，领导者切忌对某一下属定期奖励或奖励频繁，否则将失去奖励的意义。 最后，在奖励的方式上，不可过分注重物质奖励。物质奖励虽然是最基本的奖励方式，但纯粹的物质刺激，其作用很难持久。领导者应该充分利用精神奖励等其他形式的奖励手段，如授予荣誉称号、提拔担任更重要的职位、提供机会深造等。只有这样，才能巩固奖励的成果。
解析
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