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某项目为期两年,现在是在第二年。自从项目开始以来,有些项目团队成员的角色和责任发生了变化。有的队员离开了项目,还有新成员加入了项目。而且,一些已完成的工作包还没有得到要求的完工签字。由于一个关键队员的突然离去,3个工作包比原计划落后了5个星期。对许多项目活
某项目为期两年,现在是在第二年。自从项目开始以来,有些项目团队成员的角色和责任发生了变化。有的队员离开了项目,还有新成员加入了项目。而且,一些已完成的工作包还没有得到要求的完工签字。由于一个关键队员的突然离去,3个工作包比原计划落后了5个星期。对许多项目活
admin
2013-01-20
45
问题
某项目为期两年,现在是在第二年。自从项目开始以来,有些项目团队成员的角色和责任发生了变化。有的队员离开了项目,还有新成员加入了项目。而且,一些已完成的工作包还没有得到要求的完工签字。由于一个关键队员的突然离去,3个工作包比原计划落后了5个星期。对许多项目活动,该项目的项目经理似乎不知道是谁的责任。为了重新控制这个项目,该项目经理需要( )。
选项
A、根据新的资源需求为原先的人员管理计划重订基准
B、将团队改变成项目化的组织结构,以便最大限度地控制资源分配
C、和项目团队一起准备一个责任分配矩阵
D、通过为大多数关键活动分配技术骨干而创造一个新的部门
答案
C
解析
对许多项目活动,该项目的项目经理似乎不知道是谁的责任。为了重新控制这个项目,该项目经理需要和项目团队一起准备一个责任分配矩阵。
责任分配矩阵是用来对项目团队成员进行分工,明确其角色与职责的有效工具,通过这样的关系矩阵,项目团队每个成员的角色,也就是谁做什么,以及他们的职责,也就是谁决定什么,得到了直观地反映。项目的每个具体任务都能落实到参与项目的团队成员身上,确保了项目的事有人做,人有事干。
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信息系统项目管理师上午综合知识考试题库软考高级分类
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信息系统项目管理师上午综合知识考试
软考高级
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