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丙公司当前面临竞争对手的强大压力。竞争对手因采用先进技术及内部流程改造，取得成本领先优势，提供与丙公司类似的产品，但成本只有丙公司的69％。据悉，该竞争对手马上将拉开价格战的序幕，这将对丙公司来说是一个灭顶之灾。丙公司在上周末召开紧急应对策略会，决定抽调营

admin2013-07-19  43
问题 丙公司当前面临竞争对手的强大压力。竞争对手因采用先进技术及内部流程改造，取得成本领先优势，提供与丙公司类似的产品，但成本只有丙公司的69％。据悉，该竞争对手马上将拉开价格战的序幕，这将对丙公司来说是一个灭顶之灾。丙公司在上周末召开紧急应对策略会，决定抽调营销、研发、采购、生产、内审、财务、客服、人力、IT等部门的一把手及一名业务骨干组成专家组。同时针对与产品成本相关的的包括生产流程科学合理性、供应商优选、人力资源效率、IT支持度、全面质量管理成本平衡性、研发方向及市场拟合度等30个问题编制了《缩减成本攻关方案要点检视单》，请各专家组成员对检视单问题提出各自方案，并背对背由高管层反复征求意见，直至达成共识为止。该项工作必须在一周内完成。
要求：
请简要指出该种风险管理方法的主要优缺点。
选项
答案主要优点： ①由于观点是匿名的，因此更有可能表达出那些不受欢迎的看法； ②所有观点有相同的权重，避免重要人物占主导地位的问题； ③专家不必一次聚集在某个地方，比较方便； ④这种方法具有广泛的代表性。 局限性： ①权威人士的意见影响他人的意见； ②有些专家碍于情面，不愿意发表与其他人不同的意见； ③出于自尊心而不愿意修改自己原来不全面的意见。德尔菲法的主要缺点是过程比较复杂，花费时间较长。
解析
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