2. 职业资格
  3. 柯达公司(K0dak)——选择尽量少的供应商 1993年，柯达公司成立了一支由采购和工程人员组成的小组，负责统一在世界各地的柯达生产厂对控制系统的使用和采购情况。控制系统控制整个生产的工艺和流程，尤其是那些高度自动化的工厂。在选择供应商的过程巾，柯达公司选

柯达公司(K0dak)——选择尽量少的供应商 1993年，柯达公司成立了一支由采购和工程人员组成的小组，负责统一在世界各地的柯达生产厂对控制系统的使用和采购情况。控制系统控制整个生产的工艺和流程，尤其是那些高度自动化的工厂。在选择供应商的过程巾，柯达公司选

admin2013-01-14  58
问题 柯达公司(K0dak)——选择尽量少的供应商
1993年，柯达公司成立了一支由采购和工程人员组成的小组，负责统一在世界各地的柯达生产厂对控制系统的使用和采购情况。控制系统控制整个生产的工艺和流程，尤其是那些高度自动化的工厂。在选择供应商的过程巾，柯达公司选择尽量少的供应商，而且小组偏重于考察控制系统的寿命周期成本而不是单位成本。寿命周期成本包括显性成本和隐形成本，隐形成本包括培训、丁程、零部件、维修、可靠性等方面的成本，柯达公司估计隐形成本是单位成本的2．5倍。小组将在全球范围内选择供应商。小组首先肯定对现有的控制系统供应商进行评价，主要调查对产品、服务、潜在的成本降低能力、全球竞争能力、战略导向等问题的观点，然后据此对潜在的供应商进行评价，将供应商分为三类：世界一流供应商、首选的供应商和淘汰的供应商。根据合作目标选择尽量少的供应商进行合作。
这种选择供应商的方法，已经帮助柯达公司降低了花费在控制系统上大约25％的总成本，尤其是对于柯达公司的小型生产厂，获得了控制系统安装周期的缩短、供应商允诺持续更新、地方分销商愿意持有闲置部件、供应商在设计早期就参与其中等好处。
通常企业评价和选择供应商的目标是什么?
选项
答案供应商评价和选择的目标主要包括以下五个方面： ①获得符合企业总体质量和数量要求的产品和服务； ②确保供应商能够提供最优质的服务、产品及最及时的供应； ③力争以最低的成本获得最优的产品和服务； ④维护和发展良好的、长期稳定的供应商合作关系； ⑤淘汰不合格的供应商，开发有潜质的供应商，不断推陈出新。
解析
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