2. 职业资格
  3. 某加工企业在2007年5月生产的A产品为200件，B产品为500件，C产品为600件，D产品为200件，其工作单件工时定额分别是25、30、35、50小时，计划期内定额完成率为130%，出勤率为90%，废品为5%。 计算该企业应有多少定员人数可以完成

某加工企业在2007年5月生产的A产品为200件，B产品为500件，C产品为600件，D产品为200件，其工作单件工时定额分别是25、30、35、50小时，计划期内定额完成率为130%，出勤率为90%，废品为5%。 计算该企业应有多少定员人数可以完成

admin2009-11-26  59
问题 某加工企业在2007年5月生产的A产品为200件，B产品为500件，C产品为600件，D产品为200件，其工作单件工时定额分别是25、30、35、50小时，计划期内定额完成率为130%，出勤率为90%，废品为5%。
   计算该企业应有多少定员人数可以完成任务。(注：年制度工日为251)
选项
答案工作岗位分析是对各类工作岗位的性质任务、职责权限、岗位关系、劳动条件和环境，以及员工承担本岗位任务应具备的资格条件所进行的系统研究，并制定出工作说明书等岗位人事规范的过程。该案例中各个部门的员工都诉说自己的工作多么辛苦，工作责任多么大，以向公司施压提高自己的工资。专家只有先进行工作岗位分析，以了解各项工作性质，职责等，认清各项工作的客观复杂程度，然后才能向公司管理层提供薪酬改革的科学依据。
解析
转载请注明原文地址:https://www.kaotiyun.com/show/FMsv777K
本试题收录于： 企业人力资源管理师三级专业技能题库企业人力资源管理师分类
0

企业人力资源管理师三级专业技能

企业人力资源管理师

相关试题推荐
随机试题
最新回复(0)