2. 工程
  3. 某大型钢铁企业为增加高附加值品种,提高产品档次,拟投资建设一座轧钢生产线，某冶建企业通过投标承揽了该工程,并建立了工程项目管理机构,对工程实施全过程理。该企业对工程实施管理的基本程序为: (1)编制项目管理规划大纲； (2)编制投标书并进行投标； (3)签

某大型钢铁企业为增加高附加值品种,提高产品档次,拟投资建设一座轧钢生产线，某冶建企业通过投标承揽了该工程,并建立了工程项目管理机构,对工程实施全过程理。该企业对工程实施管理的基本程序为: (1)编制项目管理规划大纲； (2)编制投标书并进行投标； (3)签

admin2011-01-02  67
问题 某大型钢铁企业为增加高附加值品种,提高产品档次,拟投资建设一座轧钢生产线，某冶建企业通过投标承揽了该工程,并建立了工程项目管理机构,对工程实施全过程理。该企业对工程实施管理的基本程序为:
(1)编制项目管理规划大纲；
(2)编制投标书并进行投标；
(3)签订施工合同；
(4)编制项目管理实施规划；
(5)确定项目经理及项目经理部主要领导人员；
(6)项目经理接受企业法人的委托组建项目经理部；
(7)项目经理部着手项目开工前的施工准备；
(8)施工阶段,由项目经理部进行现场管理,保证规划目标的实现；
(9)竣工验收阶段,项目经理部整理工程资料并进行工程结算等工作。
问题
上述施工项目管理基本程序中有哪些不妥?请说明。
选项
答案施工项目管理的基本程序应该是: ①编制项目管理规划大纲； ②编制投标书进行投标； ③签订施工合同； ④确定项目经理及项目经理部主要领导人员； ⑤项目经理接受企业法人的委托组建项目经理部 ⑥编制项目管理实施规划； ⑦项目经理部着手项目开工前的施工准备; ⑧施工阶段,由项目经理部进行现场管理,保证规划目标的实现； ⑨验收阶段,项目经理部整理工程资料并进行工程结算等工作。 本案例背景中给出的程序中(4)放到(6),原(5)、(6)变为(4)和(5>,即在确定项目理及项目管理部主要领导人员,项目经理接受企业法人的委托组建项目经理部后再由经理部编制项目管理实施规划。这是由于项目管理实施规划是在对施工合同、施工项目管理目标责任书进行认真分析后由项目经理部负责编写,是项目经理部用于指导管理工作的纲领性文件,应在项目经理部组建完成后、开工前进行编写。
解析
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