2. 工程
  3. [背景] 某甲级工程监理公司于2005年6月中旬几乎同时承接了A,B两项工程施工阶段全方位监理任务。A工程为一幢智能化办公楼,由1家国有特级施工企业承包;B工程由4个各具特色的单项工程(B1—B4)组成,分别由4家国有一级施工企业承包。该监理公司目前可供安

[背景] 某甲级工程监理公司于2005年6月中旬几乎同时承接了A,B两项工程施工阶段全方位监理任务。A工程为一幢智能化办公楼,由1家国有特级施工企业承包;B工程由4个各具特色的单项工程(B1—B4)组成,分别由4家国有一级施工企业承包。该监理公司目前可供安

admin2011-06-21  61
问题 [背景]
某甲级工程监理公司于2005年6月中旬几乎同时承接了A,B两项工程施工阶段全方位监理任务。A工程为一幢智能化办公楼,由1家国有特级施工企业承包;B工程由4个各具特色的单项工程(B1—B4)组成,分别由4家国有一级施工企业承包。该监理公司目前可供安排的投资控制专家有3名,合同管理专家仅1名,其他监理人员数量没有限制。
该公司委派张某担任B工程的总监理工程师(张某本人是上述3名投资控制专家之一)。由于B工程的监理组织问题比较复杂,张某在接受公司委任后,集中精力考虑监理组织的选择和人员配备。考虑到李某在进度控制和质量控制方面能力较强,故张某确定李某作为总监理工程师代表,且将下列职责委托给李某:
(1)主持编制监理规划(监理组织形式和人员配备内容除外);
(2)审查分包单位资质;
(3)主持监理工作会议;
(4)审定承包单位的施工组织设计、技术方案、进度计划;
(5)处理索赔时对工期延期的审批;
(6)对进场材料、设备、构配件进行平行检验;
(7)主持工程质量事故的调查,审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料;
(8)调换进度控制和质量控制方面不称职的监理人员。
[问题]
如果李某在履行总监理工程师代表职责时出现失误或错误,张某应如何处理?
选项
答案如果李某发出指令失误,张某可以纠正;如果李某在履行职责时多次出现失误和错误,张某可以撤回对其的委派,并将撤回委派的决定通知建设单位和承包单位。
解析
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