某工程网络计划中，工作M的总时差为5天，自由时差为3天。在计划执行情况的检查中，发现只有工作M的实际进度拖后了4天，则关于工作M实际进度的说法，正确的是( )。

admin2019-05-07 52

问题某工程网络计划中，工作M的总时差为5天，自由时差为3天。在计划执行情况的检查中，发现只有工作M的实际进度拖后了4天，则关于工作M实际进度的说法，正确的是( )。

选项 A、使总工期拖后1天，使后续工作最早开始时间拖后1天
B、不影响总工期，也不影响后续工作的正常进行
C、使总工期拖后1天，但不影响后续工作的正常进行
D、不影响总工期，但使后续工作最早开始时间拖后1天

答案D

解析本题考核的是时差的运用。由于工作M的实际进度拖后了4天，尚未超过总时差，因此不影响总工期；但超过了自由时差1天，因此会使后续工作最早开始时间拖后1天。

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建设工程项目管理

一级建造师

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某工程网络计划中，工作M的总时差为5天，自由时差为3天。在计划执行情况的检查中，发现只有工作M的实际进度拖后了4天，则关于工作M实际进度的说法，正确的是( )。

建设工程项目管理

一级建造师

工程总承包和工程项目管理是国际通行的工程建设项目()。

自招标文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于()个工作日。

项目实施过程中必须随着情况的变化进行项目目标的()，这是项目管理最基本的方法论。

工程质量验收可分为(　　)。

对建筑工程而言,()泛指与工程项目有关的单位，组织和个人。

属于初始状态的评审内容的是(　　)。

当获证企业发生质量体系严重不符合规定的情况时，认证机构可以做出(　　)的决定。

项目人力资源管理的目的是()。【2010、2006年考试真题】

(　　)(Project　Dragram，或称WBS　Work　Breakdown　Structure)是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。

某建设项目投标价为5000万元，则该投标人应付投标保证金的金额应为()万元。

AmericanBlacksexperiencedarevolutionafter1945,arevolutioninexpectations.FollowingWorldWarⅡ,thesteadymovementto

某病人对声光刺激无反应，但压迫其眶上神经有痛苦表情，该病人的意识障碍程度为

某企业年初未分配利润为100万元，本年净利润1000万元，按10％计提法定盈余公积，按5％计提任意盈余公积，宣告发放现金股利为80万元，该企业期末未分配利润为()万元。

SDS共包括20个项目，每个项目按症状的()。

设计任务：请阅读下面学生信息和语言素材，设计20分钟的英语听说教学方案。该方案没有固定格式，但须包含下列要点：teachingobjectivesteachingcontentskeyanddifficultpointsmajorst

列国时代，逐渐统一了北印度地区，为孔雀帝国的建立打下了基础的国家是()。

ThewelfareofchildrenisapriorityfortheUN.In【B1】Europeand【B2】Asiatheresearchisfocussingonthosekept

Noneofusexpectedthepresidentto______attheparty.Wethoughthewasstillinhospital．

NicotineIfitweren’tfornicotine,peoplewouldn’tsmoketobacco.Why?Becauseofthemorethan4000chemicalsintobacco

某工程网络计划中，工作M的总时差为5天，自由时差为3天。在计划执行情况的检查中，发现只有工作M的实际进度拖后了4天，则关于工作M实际进度的说法，正确的是( )。

建设工程项目管理

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自招标文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于()个工作日。

项目实施过程中必须随着情况的变化进行项目目标的()，这是项目管理最基本的方法论。

工程质量验收可分为( )。

对建筑工程而言,()泛指与工程项目有关的单位，组织和个人。

属于初始状态的评审内容的是( )。

当获证企业发生质量体系严重不符合规定的情况时，认证机构可以做出( )的决定。

项目人力资源管理的目的是()。【2010、2006年考试真题】

( )(Project Dragram，或称WBS Work Breakdown Structure)是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。

某建设项目投标价为5000万元，则该投标人应付投标保证金的金额应为()万元。

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(　　)(Project　Dragram，或称WBS　Work　Breakdown　Structure)是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。

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