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  3. 路径—目标理论关于领导行为的类型及含义。

路径—目标理论关于领导行为的类型及含义。

admin2022-07-22  40
问题 路径—目标理论关于领导行为的类型及含义。
选项
答案豪斯的路径一目标理论认为，领导者的任务是协助下属实现他们的目标，并提供其所需的指导和支持，以确保他们的目标与团队或组织目标相契合。“路径—目标”是指有效的领导者既要帮助下属充分理解工作目标，又要指明实现目标所应遵循的路径。 (1)四种领导行为： ①指导型领导。让下属知道领导对他们的期望是什么，以及他们完成工作的时间安排，并对如何完成任务给予具体指导。 ②支持型领导。支持型领导十分友善，表现出对下属需要的关怀。 ③参与型领导。参与型领导与下属共同磋商，并在决策之前充分考虑下属的建议。 ④成就导向型领导。设定富有挑战性的目标，并期望下属发挥自己的最佳水平。 (2)影响领导行为一绩效关系的两个情景变量： ①在下属可控范围之外的环境变量，包括任务结构、正式权力系统和工作团队。 ②下属的部分个人特质变量，包括控制力、经验和理解能力。下属的个人特质决定如何理解工作环境和领导行为。 (3)预测结果。当任务模糊不清或者更有压力时，指挥型领导的效果更好；当下属从事结构化的任务时，支持型领导的效果更好；对于理解能力好或者经验丰富的员工，则不需要指挥型领导；当工作团队中存在重大冲突时，指挥型领导可以带来更高的员工满意度；内控型的下属对参与型领导的满意度更高；外控型的下属对指挥型领导的满意度更高。
解析
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