2. 工程
  3. 某商住楼，地下2层，地上15层，总建筑面积40362m2，主体为现浇框架一剪力墙结构，外饰面为玻璃幕墙，基础结构形式主体为钢筋混凝土筏式基础，裙房为钢筋混凝土独立柱基础，工期600天，时间比较紧，质量要求达到“鲁班”奖，施工现场位于市中心，施工场地狭小。

某商住楼，地下2层，地上15层，总建筑面积40362m2，主体为现浇框架一剪力墙结构，外饰面为玻璃幕墙，基础结构形式主体为钢筋混凝土筏式基础，裙房为钢筋混凝土独立柱基础，工期600天，时间比较紧，质量要求达到“鲁班”奖，施工现场位于市中心，施工场地狭小。

admin2012-02-19  55
问题 某商住楼，地下2层，地上15层，总建筑面积40362m2，主体为现浇框架一剪力墙结构，外饰面为玻璃幕墙，基础结构形式主体为钢筋混凝土筏式基础，裙房为钢筋混凝土独立柱基础，工期600天，时间比较紧，质量要求达到“鲁班”奖，施工现场位于市中心，施工场地狭小。
   [问题]
施工过程中如何协调好管理层与劳务作业层之间的关系?
选项
答案施工项目的劳务层一般来源于企业内部或外部的劳务市场，项目经理部与劳务层两者一般是通过劳务合同来确定两者的关系。两者是平等的合同主体关系。但一方面，项目经理部处于合同甲方，人员技术、管理素质较高，其职能是对劳务层的劳务人员进行组织、指挥、指导、控制等；另一方面，劳务层处于合同乙方，人员技术素质普遍较低，处于被指导、被管理、被控制的一方，因此，在实际工作中，会出现项目经理部高高在上，甚至是对立的情形。要协调好两者的关系，项目经理部要坚持履行合同．坚持以服务为本，坚持尊重支持劳务层的工作，本着协商解决问题的原则，尽量为劳务层创造条件，保障劳务层人员的利益。
解析
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房屋建筑工程管理与实务

二级建造师

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