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  3. (2010年下半年) 某信息系统集成公司(承建方)成功中标当地政府某部门(建设方)办公场所的一信息系统软件升级改造项目。 项目自2月初开始，工期1年。承建方项目经理制定了相应的进度计划，将项目工期分为四个阶段：需求分析阶段计划8月底结束；

(2010年下半年) 某信息系统集成公司(承建方)成功中标当地政府某部门(建设方)办公场所的一信息系统软件升级改造项目。 项目自2月初开始，工期1年。承建方项目经理制定了相应的进度计划，将项目工期分为四个阶段：需求分析阶段计划8月底结束；

admin2015-05-26  60
问题 (2010年下半年)
    某信息系统集成公司(承建方)成功中标当地政府某部门(建设方)办公场所的一信息系统软件升级改造项目。
     项目自2月初开始，工期1年。承建方项目经理制定了相应的进度计划，将项目工期分为四个阶段：需求分析阶段计划8月底结束；设计阶段计划9月底结束；编码阶段计划11月底结束；安装、测试、调试和运行阶段计划次年2月初结束。
     当年2月底，建设方通知承建方，6月至8月这3个月期间因某种原因，无法配合项目实施。经双方沟通后达成一致，项目仍按原合同约定的工期执行。 由于该项目的按时完成对承建方非常重要，在双方就合同达成一致后，承建方领导立刻对项目经理做出指示：
    (1)招聘新人，加快需求分析的进度，赶在6月之前完成需求分析；
    (2)6月至8月期间在本单位内部完成系统设计工作。
     项目经理虽有不同意见，但还是根据领导的指示立即修改了进度管理计划并招募了新人，要求项目组按新计划执行，但项目进展缓慢。直到11月底项目组才刚刚完成需求分析和初步设计。
针对项目现状，请简述项目经理可以采用的进度压缩技术，并分析利弊。
选项
答案结合本案例，项目经理在后续阶段可以采用的进度压缩技术有以下两种： (1)赶进度：对费用和进度进行权衡，确定如何在尽量减少费用的前提下最大限度地缩短项目所需时间。 利：有可能在尽量减少费用的前提下缩短项目所需的时间。弊：赶进度并非总能产生可行的方案，有可能反而使费用增加。 (2)快速跟进：同时进行按先后顺序的阶段或活动。 利：适当增加费用，可以缩短项目所需的时间。弊：以增加费用为代价换取时间，并因缩短项目进度时间而增加风险。
解析
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