2. 公务员
  3. 假如你是公司副总，你分管的市场部新任经理很有丌拓创新能力，上任三个月就使销售额直线上升。但他与长期在市场部工作的副经理之间产生了矛盾，而且有激化趋势。这个副经理业务也相当娴熟。这种情况下，你该怎么做?

假如你是公司副总，你分管的市场部新任经理很有丌拓创新能力，上任三个月就使销售额直线上升。但他与长期在市场部工作的副经理之间产生了矛盾，而且有激化趋势。这个副经理业务也相当娴熟。这种情况下，你该怎么做?

admin2014-01-12  55
问题 假如你是公司副总，你分管的市场部新任经理很有丌拓创新能力，上任三个月就使销售额直线上升。但他与长期在市场部工作的副经理之间产生了矛盾，而且有激化趋势。这个副经理业务也相当娴熟。这种情况下，你该怎么做?
选项
答案(1)通过当事人或他人了解情况，找出矛盾的原因。 (2)如果是因公产生的矛盾，要检查职责职权的划分是否合理，规章制度是否健全，工作思路是否一致，鼓励二人为了共同的工作目标达成一致的工作见解，客观上形成开明、有序而又鼓励创造的环境。 (3)如果是因私产生的矛盾，要明确利益关系，尽可能满足各方合理的利益和前途等要求，化解可引起二人矛盾的障碍。 (4)如果是性格或其他无法调和的因素，根据工作需要，选择最佳人选继续留在该岗位，并配备合适副手，而将另一位安排到更合适的岗位上。
解析
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