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C公司为国内一家从事电子设备生产的大型企业集团，下设甲电子设备生产事业部、乙物流运输事业部及丙财务公司等。根据董事会的要求，就2014年度财年总结及2015财年计划情况，2014年11月25日在集团总部召开了工作会议，部分人员发言要点如下： 甲事业

admin2016-12-09  47
问题 C公司为国内一家从事电子设备生产的大型企业集团，下设甲电子设备生产事业部、乙物流运输事业部及丙财务公司等。根据董事会的要求，就2014年度财年总结及2015财年计划情况，2014年11月25日在集团总部召开了工作会议，部分人员发言要点如下：
    甲事业部总经理：本事业部主要为国内某著名电脑及手机生产商M公司生产N产品。14年底与M公司达成战略合作协议，约定未来五年定制N产品50000台，该生产商愿意支付的价格为每台3300元，单位生产成本为2850元／台，本事业部要求N产品的成本利润率为20％。
    乙事业部总经理：我们事业部主要负责N产品的库存管理、装运和配送，M公司的订单处理，以及生产进度安排，始终将顾客放在第一位，用最快的速度将产品运送到客户手中。本事业部自2014年开始实施独有的送货服务，采用GPS卫星定位系统和计算机管理系统，合理安排运量和路程，最大限度地发挥运输潜力，实现配送出错率≤5‰，配送及时率≥99％，物流过程纠错和问题处理平均时间≤3天的目标。
    丙财务公司总经理：本财务公司在2014年为集团下属各成员单位提供了财务管理服务，全面参与了集团财务战略与融资方案的设立、内外部资本市场的运作，有利地促进了企业集团的快速发展。
假定不考虑其他因素。
要求：
根据甲事业部总经理的发言，判断甲事业部最适合采用的成本管理方法，计算N产品的单位目标成本。简述该成本管理方法的实施原则。
选项
答案甲事业部适合采用目标成本法。 单位目标成本=3300／(1+20％)=2750(元／台)。 目标成本管理的实施原则： (1)价格引导的成本管理。 (2)关注顾客。 (3)关注产品与流程设计。 (4)跨职能合作。 (5)生命周期成本削减。 (6)价值链参与。
解析 本题考核“目标成本法”的知识点。目标成本是基于产品的竞争性市场价格，在满足企业从该产品中取得必要利润情况下所确定的产品或服务的最高．期望成本。用公式表达即为：产品目标成本一产品竞争性市场价格一产品的必要利润。根据题意，“价格／(1+成本利润率)”可以计算出目标成本。企业实施目标成本管理时大体遵循六项基本原则：(1)价格引导的成本管理。(2)关注顾客。(3)关注产品与流程设计。(4)跨职能合作。(5)生命周期成本削减。(6)价值链参与。
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