2. 工程
  3. 一、背景 某电力建设公司在某地承包一500kV的高压变电站及20km高压输电线路的施工，设备由施工单位采购。在高压外线施工中，因施工场地及占用道路与当地农民和交通管理部门发生矛盾，变压器安装因交货期滞后及质量问题与供货商和业主发生矛盾，分包队伍交工

一、背景 某电力建设公司在某地承包一500kV的高压变电站及20km高压输电线路的施工，设备由施工单位采购。在高压外线施工中，因施工场地及占用道路与当地农民和交通管理部门发生矛盾，变压器安装因交货期滞后及质量问题与供货商和业主发生矛盾，分包队伍交工

admin2018-07-03  95
问题 一、背景
    某电力建设公司在某地承包一500kV的高压变电站及20km高压输电线路的施工，设备由施工单位采购。在高压外线施工中，因施工场地及占用道路与当地农民和交通管理部门发生矛盾，变压器安装因交货期滞后及质量问题与供货商和业主发生矛盾，分包队伍交工验收时又与当地电力部门因设备技术资料不全发生分歧，整个工程施工过程矛盾不断，工期延误，给企业经济效益和社会信誉都造成一定影响。
    二、问题
本案例中，施工单位应与设备供应商之间协调哪些问题？项目部对工程分承包单位协调管理的重点有哪些？
选项
答案本案例施工单位应与设备供货商沟通： 交货顺序与交货期；相关技术资料与出厂验收证明；设备质量问题；现场技术指导；与设备供货商有关的其他问题。 协调管理的重点：施工进度计划安排，甲供物资分配，质量安全制度制定，资金使用调拨，临时设施布置，竣工验收考核，竣工结算编制和工程资料移交，重大质量和安全事故的处理。
解析
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机电工程管理与实务

二级建造师

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