2. 工程
  3. 背景： 北方某房屋建筑工程，地上20层，地下两层，建筑面积43210m2。桩基，冻土层800mm，地上剪力墙结构。质量目标：合格，争创“鲁班奖”。工期450日历天。施工单位成立了项目部，并于2006年11月15日进场。施工过程中发生了如下事件： 事件一：施

背景： 北方某房屋建筑工程，地上20层，地下两层，建筑面积43210m2。桩基，冻土层800mm，地上剪力墙结构。质量目标：合格，争创“鲁班奖”。工期450日历天。施工单位成立了项目部，并于2006年11月15日进场。施工过程中发生了如下事件： 事件一：施

admin2015-05-04  79
问题 背景：
北方某房屋建筑工程，地上20层，地下两层，建筑面积43210m2。桩基，冻土层800mm，地上剪力墙结构。质量目标：合格，争创“鲁班奖”。工期450日历天。施工单位成立了项目部，并于2006年11月15日进场。施工过程中发生了如下事件：
事件一：施工组织设计经施工单位主管部门审核后，施工单位技术负责人书面授权施工单位技术部经理审批。工程开工前，项目技术负责人组织对建设单位项目管理人员及监理单位项目人员进行了交底并做了交底记录。
事件二：项目部组织了桩基的冬期施工。问题：
指出事件一中的不妥之处。并分别说明理由。
选项
答案不妥之处一：工程开工前，施工单位技术负责人组织设计交底； 理由：工程开工前，施工单位项目负责人组织设计交底。 不妥之处二：对建设单位项目人员及监理单位项目人员进行交底； 理由：对项目部全体管理人员及主要分包单位进行交底。
解析
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建筑工程管理与实务

二级建造师

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