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  3. 论说文：根据下述材料，写一篇700字左右的论说文，题目自拟。 仁者见之谓之仁，智者见之谓之智。 ——《周易·系辞上》

论说文：根据下述材料，写一篇700字左右的论说文，题目自拟。 仁者见之谓之仁，智者见之谓之智。 ——《周易·系辞上》

admin2023-02-21  60
问题 论说文：根据下述材料，写一篇700字左右的论说文，题目自拟。
    仁者见之谓之仁，智者见之谓之智。
                       ——《周易·系辞上》
选项
答案论说文 参考范文 敢于接受“异”见 老吕学员 潘昊宇 “仁者见之谓之仁，智者见之谓之智。”对于同一件事情，不同的人会有不同的看法，因此会存在诸多的“异”见。在企业日常经营中，作为管理者，要做到敢于接受“异”见。 “异”见的产生是社会发展的必然结果。随着互联网的飞快普及，网络将世界变成一个平面，“百家争鸣”的时代再次到来，价值观不同的各种观点和言论充斥在网络上，影响着人们的价值判断。在这种近乎“填鸭式”思想的浇灌下，企业管理者在作出一项管理决策时，就会产生众多不同的意见，而大多数管理者出于人性的束缚，倾向于把不一样的声音当作是一种背叛，拒绝接受“异”见。 究其原因，恐怕正是“利益”二字在作怪。一项决策诞生的背后，隐藏的是与之相关的利益集团，不同意见的发出会打乱已经制定好的利益分配计划，“为已”的本能让他们不能在利益方面做出让步。殊不知，正是这种对利益的盲目追捧让管理者迷失了方向。如果他们继续一意孤行，最终的结果只能是把企业带入深渊。 不可否认的是，把“股东价值最大化”作为经营目标的企业，追求利益是一件双赢的好事。但是，作为管理者，只有做到敢于接受不同的意见才能更好地实现上述目标。 要想避免企业被利益所捆绑，首先，在决策最终通过之前，要听取多方的意见，深入了解，取其精华，为我所用；其次，企业要建立一种反馈机制，让决策的实行成果准确、快速地到达管理者的耳中；最后，管理者也要具备一定的鉴别和取舍能力，识别出真正有效的“异”见。 “仁者见仁，智者见智。”管理者只有敢于接受“异”见，将仁者和智者之见中的精华为己所用，才能实现企业的持久繁荣。
解析
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