2. 工程
  3. [背景资料] 某施工单位通过投标，中标某工程建设项目1标段的施工总承包任务。为此．该施工单位制定了“三控三管一协调”各项工程目标实施大纲。在施工进度控制实施大纲中，明确将本工程的进度控制工作分为事前控制、事中控制和事后控制三大板块：事前控制的要

[背景资料] 某施工单位通过投标，中标某工程建设项目1标段的施工总承包任务。为此．该施工单位制定了“三控三管一协调”各项工程目标实施大纲。在施工进度控制实施大纲中，明确将本工程的进度控制工作分为事前控制、事中控制和事后控制三大板块：事前控制的要

admin2016-08-11  87
问题 [背景资料]  
    某施工单位通过投标，中标某工程建设项目1标段的施工总承包任务。为此．该施工单位制定了“三控三管一协调”各项工程目标实施大纲。在施工进度控制实施大纲中，明确将本工程的进度控制工作分为事前控制、事中控制和事后控制三大板块：事前控制的要点为编制项目实施总进度计划，确定工期目标；事中控制的要点为检查工程进度，审核计划进度与实际进度的差异；事后控制的要点为在实际进度出现偏差时制定保证总工期不突破的对策措施。
    在施工前，施工方编制了施工进度计划双代号网络图，如图2(时间单位：d)所示。
    项目总工程师周某要求，所有工作一旦其紧前工作已完成，则应立即开始施工，由此可减少发生临时变故而影响工期的可能性。
    技术员曹某发现，工作D和工作G需要使用相同的施工机械。由于工作D为非关键工作，若按照项目总工程师周某的要求来安排工作，会造成机械窝工。对此，曹某提出了工作时差调整的建议。

    问题：
调整非关键工作时差有何作用?可采用哪些调整方法?
选项
答案(1)非关键工作时差的调整可使工程项目更充分地利用资源、降低成本或满足施工的需要。 (2)非关键工作时差的调整方法有：①将工作在其最早开始时间与最迟完成时间范围内移动；②延长工作的持续时间；③缩短工作的持续时间。
解析
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