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  3. 随着项目的进展，不断观测进度计划中所包含的每一项工作的实际开始时间、实际完成时间、实际持续时间、目前状况等内容，并加以记录，以此作为进度控制的依据。项目管理是一个有机的整体，项目进度计划的执行与项目其他计划的执行息息相关。项目进度计划的执行集中反映了项目的

随着项目的进展，不断观测进度计划中所包含的每一项工作的实际开始时间、实际完成时间、实际持续时间、目前状况等内容，并加以记录，以此作为进度控制的依据。项目管理是一个有机的整体，项目进度计划的执行与项目其他计划的执行息息相关。项目进度计划的执行集中反映了项目的

admin2022-09-26  68
问题 随着项目的进展，不断观测进度计划中所包含的每一项工作的实际开始时间、实际完成时间、实际持续时间、目前状况等内容，并加以记录，以此作为进度控制的依据。项目管理是一个有机的整体，项目进度计划的执行与项目其他计划的执行息息相关。项目进度计划的执行集中反映了项目的进展情况，是项目管理的主线，项目成本计划、资源计划、采购计划、人力资源计划等往往是由项目进度计划的执行而展开。同时项目进度计划的执行以项目其他计划的配合为前提条件，人财物跟不上的话，项目工作也就无法进行了。因此，研究项目进度计划的执行控制对项目可交付成果的完成十分重要。
    请根据上述文字回答问题：
下列关于项目进度控制的说法正确的有________。
选项 A、根据对实际进度和计划进度的比较，即可判断实际进度是否与计划进度产生偏差
B、控制的目的是真正去发现问题的根源，去解决问题并纠正偏差
C、目前常用的项目管理软件包括MS Project、P3、梦龙PERT项目管理智能软件系统
D、判断出现进度偏差的工作是否为关键工作，主要依据出现进度偏差的这项工作的总时差是否等于零来判断
E、若总时差等于零，则此项工作位处于关键线路上，无论偏差大小，一定不会对后续工作及总工期产生影响
答案A,B,C,D
解析
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