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  3. 团队的一项工作获奖，小李初稿，其他同事一起修改，最后定稿，但小李总是居功，其他同事不满，作为负责人，你怎么办?

团队的一项工作获奖，小李初稿，其他同事一起修改，最后定稿，但小李总是居功，其他同事不满，作为负责人，你怎么办?

admin2014-02-14  59
问题 团队的一项工作获奖，小李初稿，其他同事一起修改，最后定稿，但小李总是居功，其他同事不满，作为负责人，你怎么办?
选项
答案作为团队的负责人，遇到题目中所说的情况，对待下属要做到奖惩分明，客观公正，帮助下属快速成长。 团队的一项工作获奖，给团队带来了荣誉，是值得庆贺的事情。这与小李的努力是分不开的，但是也是大家共同努力的结果。小李总是居功引起了其他同事的不满，主要是因为小李忽视了其他同事在修改稿件中所发挥的作用，这不利于形成良好的同事关系，不利于工作的开展，对于小李自身来说，也不利于其在单位的长远发展。 作为负责人，对下属和其在工作中的表现我有责任给予关心和指导，所以我会在不影响小李工作的情况下私下和他沟通。首先，对他的创作成果表示肯定，言明没有他的努力就不会有集体的成功和荣誉，他对集体的贡献，组织和同事都看在眼里、放在心上；其次，告诉他没有其他同事的修改、辅助，初稿也不会尽善尽美，不一定会获奖，所以也应该看到其他同事在这件事中所发挥的作用；最后，郑重表示集体的成功，离不开大家的团结协作，只靠一个人的努力是不行的，所以同事之间要多交流、多合作，拧成一股绳，每个人都应该看到别人工作的重要性和作用。 我相信经过这样的交流，小李一定能够认识到自己的问题，不会再居功自傲。同时，我会召开一个部门表彰会议，在会议上对小李和团队每一个参与的人进行表扬和肯定，给予一定的物质奖励，并指出这是大家团结合作的结果，鼓舞大家的士气，希望大家再接再厉。 通过与小李的沟通和表彰会议，相信同事之间的关系一定会更加融洽，能共同把工作做好。事后我要进行总结，一方面自己在今后的工作中要严格要求自己，改掉自己身上的毛病，以身作则；另一方面，要加强与下属的沟通，主动去了解每个人的特点，出现问题及时给予引导并着手解决，促进团队的和谐，提高团队的工作效率。
解析
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