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太平洋瑞姆贸易有限公司(PRTC有限责任公司) PRTC有限责任公司新上任的CEO路易斯•巴迪莱特以让公司脱离困境而闻名遐迩，他成功地为许多公司制定战略，拯救了许多走向衰退的公司。在连续三个会计年度利润滑坡之际，PRTC公司的董事会决定请路易斯•巴迪莱特出

admin2020-01-03  56
问题                                           太平洋瑞姆贸易有限公司(PRTC有限责任公司)
PRTC有限责任公司新上任的CEO路易斯•巴迪莱特以让公司脱离困境而闻名遐迩，他成功地为许多公司制定战略，拯救了许多走向衰退的公司。在连续三个会计年度利润滑坡之际，PRTC公司的董事会决定请路易斯•巴迪莱特出任公司的CEO。
PRTC公司从事贸易活动达25年之久，是东南亚地区最大的进出口贸易公司之一。其核心业务是将亚洲的产品出口到西欧，在北美和非洲也有市场。公司还从这些地区进口产品，目前进口业务所取得的利润占公司全部利润的25％。
公司的组织结构是根据区域市场来组建的事业部制，每个事业部的机构臃肿，管理层次多。新上任的CEO已经注意到公司内部存在着严重的沟通问题，工作职责界定不清楚，指挥链也不通畅。
路易斯•巴迪莱特建议立即对公司的组织结构进行改革，具体措施为：
(1)在所有部门引入目标管理系统；
(2)在全公司导入矩阵型组织结构；
(3)在全公司导入质量环(圈)管理。
路易斯•巴迪莱特还要求现有的每个事业部都制定一个五年计划，董事会在下一次会上将讨论这些计划，并决定公司未来的贸易战略。
请列举矩阵型组织结构的两个优点及两个缺点，并作出相应的解释。
选项
答案矩阵型组织结构的优点： ①有利于解决比较复杂的问题。 ②能充分利用各种技能和专业知识。 ③节省沟通时间。 ④加强部门之间的横向联系。 矩阵型组织结构的缺点： ①不能形成统一指挥。 ②多头领导，不利于产生员工忠诚。 ③可能会导致部门经理之间的权力之争，从而损害了组织的效率。
解析
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