【案例4】国内某高速公路工程，当年四月开工后不久即受到传染病流行的严重干扰，两个月后疫情得到了有效控制，业主迅速提出了调整计划、加快施工进度的要求，同时电给监理单位下达了进度考核指标；由于征地拆迁问题，致使承包人施工的20km路段上有4km无法进行，造成了

admin2009-09-13 74

问题【案例4】国内某高速公路工程，当年四月开工后不久即受到传染病流行的严重干扰，两个月后疫情得到了有效控制，业主迅速提出了调整计划、加快施工进度的要求，同时电给监理单位下达了进度考核指标；由于征地拆迁问题，致使承包人施工的20km路段上有4km无法进行，造成了人员、设备的闲置待工；7月份开始，国内钢材价格上涨，承包人认为无力承受。因此承包人对以上问题提出了相关的索赔要求。
问题
(1)你对业主加快进度，并对监理进行进度考核一事有何看法?
(2)承包人及监理单位为加快施工进度应采取那些主要措施?
(3)监理工程师应如何处理承包人的索赔要求?

选项

答案(1)工程进度影响业主、承包人的重大利益： ①工程延误会造成工程费用增大。 ②工程延期会造成延期投产的经济损失。 ③工程进度监理是监理三大控制之一。 ④业主对监理进行考核可以理解，应认真对待，但不能单纯为了赶进度而牺牲工程质量。 (2)采取的主要措施：承包人： ①加大人员、机械、资金投入。 ②开辟新的工作面。 ③合理、有效、经济地配置、使用技术力量、劳动力及材料。 ④机械设备，挖掘最大的潜力。监理： ①增加监理人员，满足工程需要。 ②加快各项报告的审批速度。 ③与承包人同步进行各项试验、检测，缩短时间共同抽检。 ④加强施工控制，减少或避免返工发生。 ⑤调整施工进度计划，提醒承包人做好各项施工准备工作。 (3)承包人的索赔要求处理： ①受理承包人的索赔要求。 ②同意增加追加费用。 ③督促业主尽快提供承包人施工用地。 ④督促承包人调整施工布局，尽量减少损失。 ⑤做好停工期间的人员、材料、设备的调查，做好记录，为处理索赔作好资料准备。 ⑥钢材价格上涨，按合同规定办理：合同中有材料调价条款的可以受理；合同中没有材料调价条款的不以受理。

解析

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