2. 工程
  3. 【背景资料】 A、B两座相同的仓库项目，总建筑面积7000m2。施工时分A、B分区，项目经理下分设两名栋号经理，每人负责一个分区，每个分区又安排了一名专职安全员。项目经理认为，由栋号经理负责每个栋号的安全生产，自己可以不管理安全事项。 A区

【背景资料】 A、B两座相同的仓库项目，总建筑面积7000m2。施工时分A、B分区，项目经理下分设两名栋号经理，每人负责一个分区，每个分区又安排了一名专职安全员。项目经理认为，由栋号经理负责每个栋号的安全生产，自己可以不管理安全事项。 A区

admin2016-01-05  109
问题 【背景资料】
    A、B两座相同的仓库项目，总建筑面积7000m2。施工时分A、B分区，项目经理下分设两名栋号经理，每人负责一个分区，每个分区又安排了一名专职安全员。项目经理认为，由栋号经理负责每个栋号的安全生产，自己可以不管理安全事项。
    A区地下一层结构施工时，业主修改首层为底商，因此经理工程师通知地下一层顶板不能施工，但是墙柱可以施工。为了减少人员窝工，顷目经理安排劳务分包50人退场，向B区转移剩余人员10人。A区墙柱施工完成后1个月复工，项目经理又安排50人进场。向业主索赔时，业主说，A区虽然停工了，但是B区还在施工j也没有人员窝工，因此只同意A区工期延长1个月。
工程竣工后，项目经理要求质量监督站组织竣工验收。
【问题】
项目部应对项目安全管理实施计划进行管理的主要内容有哪些?
选项
答案项目部应对项目安全管理实施计划进行管理，主要内容如下： (1)项目部应在工程总承包氽业的支持下，为实施、控制和改进项目安全管理实施计划提供必要的资源，包括人力、技术、物资、专项技能和财力等资源。(2)项目部应通过项目安全管理组织网络，逐级进行安全管理实施计划的交底或培训，保证项目部人员和分包商等人员正确理解安全管理实施计划的内容和要求。 (3)项目部应建立并保持安全管理实施计划执行状况的沟通与监控程序，随时识别潜在的危险事件和紧急情况，及时把握持续改进的机会，预防和减少因计划考虑不周或执行偏差而可能引发的危险。 (4)项目部应建立并保持对相关方存根供物资和劳动力等方面所带来的风险进行识别和控制的程序，以便有效控制来自外部的危险因素。
解析
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