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  3. 本量利分析、短期经营决策和标准成本差异的综合 戊公司生产和销售E、F两种产品，每年产销平衡。为了加强产品成本管理，合理确定下年度经营计划和产品销售价格，该公司专门召开总经理办公会进行讨论。相关资料如下： 资料一：2020年E产品实际产销量为

本量利分析、短期经营决策和标准成本差异的综合 戊公司生产和销售E、F两种产品，每年产销平衡。为了加强产品成本管理，合理确定下年度经营计划和产品销售价格，该公司专门召开总经理办公会进行讨论。相关资料如下： 资料一：2020年E产品实际产销量为

admin2022-08-30  48
问题 本量利分析、短期经营决策和标准成本差异的综合
    戊公司生产和销售E、F两种产品，每年产销平衡。为了加强产品成本管理，合理确定下年度经营计划和产品销售价格，该公司专门召开总经理办公会进行讨论。相关资料如下：
    资料一：2020年E产品实际产销量为3680件，生产实际工时为7000小时，实际人工成本为16元／小时。标准成本资料如下表所示：
   
    资料二：F产品2021年计划产销量为12000件，预计单位变动制造成本为150元，单位变动销售及管理费用50元，计划期的固定制造费用420000元，固定销售及管理费用为300000元。
    资料三：戊公司接到F产品的一个额外订单，意向订购量为2800件，订单价格为250元／件，要求2021年内完工。
    要求：
根据资料一，计算2020年E产品的下列指标：①单位标准成本；②直接人工成本差异；③直接人工效率差异；④直接人工工资率差异。
选项
答案①单位标准成本=35×2+15×2+10×2=120(元) ②直接人工成本差异=实际工时×实际工资率-实际产量下标准工时×标准工资率=7000×16-3680×2×15=1600(元)(U) ③直接人工效率差异=(实际工时-实际产量下标准工时)×标准工资率=(7000-3680×2)×15=-5400(元)(F) ④直接人工工资率差异=(实际工资率-标准工资率)×实际工时=(16-15)×7000=7000(元)(U)
解析
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