为寻求更大发展，经过详细的目标市场分析后，A咨询公司拟向海外拓展咨询业务，承揽国内外投资项目咨询服务。 1．通过搜集相关项目信息，经过项目分析与筛选，A公司决定接受甲投资企业委托，为其在境外某投资收购项目编制申请报告。 2．A咨询公司的咨询工程师李某认为该

admin2018-03-30 54

问题为寻求更大发展，经过详细的目标市场分析后，A咨询公司拟向海外拓展咨询业务，承揽国内外投资项目咨询服务。
1．通过搜集相关项目信息，经过项目分析与筛选，A公司决定接受甲投资企业委托，为其在境外某投资收购项目编制申请报告。
2．A咨询公司的咨询工程师李某认为该项目申请报告一方面要从企业的角度进行技术选择分析和财务分析，一方面要从国内法规要求的角度进行生态环境影响分析。
3．由于A公司对境外工程咨询规则不熟悉，对有关经济形势估计不足，导致该投资收购项目延误了最佳时机。
【问题】
导致该投资收购项目延误属于何种性质的风险?从工程咨询单位的角度，可采取哪些风险管理策略?

选项

答案(1)属于管理风险。 (2)针对咨询单位的风险管理策略包括：建立规范的内部治理结构；健全内部风险控制制度；建立咨询单位的信用评级制度；建立责任赔偿制度；推广担保制度；建立工程保险制度；实行合伙人机制。

解析

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现代咨询方法与实务

咨询工程师（投资）

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咨询工程师（投资）

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