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  3. 以下四种公司的战略制定、实施和评估过程会有何不同：①大公司；②小公司；③非营利组织；④全球化公司?

以下四种公司的战略制定、实施和评估过程会有何不同：①大公司；②小公司；③非营利组织；④全球化公司?

admin2019-06-24  85
问题 以下四种公司的战略制定、实施和评估过程会有何不同：①大公司；②小公司；③非营利组织；④全球化公司?
选项
答案战略管理是一组管理决策和行动，它决定了组织的长期绩效。战略管理过程包括六个步骤(确定组织当前使命、目标和战略一分析环境以识别机会和威胁——分析组织的资源和能力以识别优势和劣势——构造战略——实施战略——评估结果)，以及三个阶段(战略制定——战略实施——战略评估)。在不同类型的企业，其战略制定、实施和评估的过程都有所不同。现在针对大公司、小公司、非营利性组织和全球化公司具体分析如下： (1)对大公司： ①战略制定：确定组织和使命；进行深入分析，制定详细的公司层、事业层和职能层战略。制定阶段要综合运用SWOT分析、BCG矩阵、GE矩阵、五力模型等分析工具。 ②战略实施：公司各层制定详细的战略计划、企业任务说明书和应变计划等；及时进行问题诊断和变化分析，必要时对战略做适当调整，整个实施过程需要全公司员工的密切合作。 ③战略评估：实际上就是一个反馈控制过程。要建立一套完善的评估标准，将结果和战略计划对照，并采用适当的纠偏措施。 (2)对小公司： ①战略制定：一般进行形而上的战略(主要指战略思想或战略理念)及战略管理的构建；分析环境确定竞争优势和进行准确的战略定位；由于企业较小，受环境等变化的影响较大，一般不需要制订特别详细的战略计划。 ②战略实施：小型企业一般只要进行形而上的战略构想，实施过程主要是对公司员工进行战略理念的灌输；同时找准自己的市场定位，建立其自身独特的竞争优势。 ③战略评估：小企业的评估过程一般较为简单，小企业组织结构简单，评估一般通过盈利和高层管理者的主观判断进行。 (3)对非营利组织： ①战略制定：确定组织的使命和价值，非营利组织必须向组织成员和外部利益相关者清楚表明组织存在的理由、存在的社会正当性；非营利组织需要建立良好的社会公共关系，以争取利益相关者的赞助。 ②战略实施：贯彻其组织的使命和价值；建立有效的评估组织绩效的标准，争取利益相关者的赞助；要注意了解各种规章制度和政府政策。 ③战略评估：对于赞助型非营利组织，主要通过赞助费和企业形象进行评估；对于商业型非营利组织，则通过经费和企业形象等方面来评估。 (4)对全球化公司： ①战略制定：和大型企业一样，要确立明确的组织目标和使命；确定基本的竞争战略姿态；制定公司层、事业层和职能层的战略。要运用SWOT分析、BCG矩阵、GE矩阵、五力模型等分析工具。全球化企业在战略制定的过程中，要分别考虑各国的实际情况，不同的事业部要根据当地的情况制定不同的战略。 ②战略实施：和大型企业类似，公司各层制订详细的战略计划、企业任务说明书和应变计划等；及时进行问题诊断和变化分析，必要时，对战略做适当的调整。这个过程是在不同的事业单位和分公司内进行的。 ③战略评估：对不同的事业单位和分公司建立不同的评估标准；评估过程需要各事业单位和分公司分别进行。全球化企业的战略评估周期一般较长。
解析
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