2. 工程
  3. 背景 某项目经理部负责某本地网直埋光缆线路环网工程的施工，合同规定采用包工不包料的方式承包，工程的路由报建工作已由建设单位完成，工程定于4月15日开工，工期37天。工程包括三个中继段，A中继段长50km，B中继段长60km，C中继段长70km，三个

背景 某项目经理部负责某本地网直埋光缆线路环网工程的施工，合同规定采用包工不包料的方式承包，工程的路由报建工作已由建设单位完成，工程定于4月15日开工，工期37天。工程包括三个中继段，A中继段长50km，B中继段长60km，C中继段长70km，三个

admin2017-03-29  49
问题 背景
    某项目经理部负责某本地网直埋光缆线路环网工程的施工，合同规定采用包工不包料的方式承包，工程的路由报建工作已由建设单位完成，工程定于4月15日开工，工期37天。工程包括三个中继段，A中继段长50km，B中继段长60km，C中继段长70km，三个中继段首尾相连构成一个环形网结构。
    项目经理部将三个中继段均分为两个作业组进行流水作业；每个中继段的作业组中，1组负责挖沟及障碍处理，2组负责放缆、回填及标石的埋设，各组的日进度均为2km；三个中继段的路由复测工作分别由TA、TB、TC三个作业组完成。光缆盘长为标准盘长2km。由于施工单位只能为项目经理部配备一套测试仪表及一台熔接设备，因此项目经理部安排三个中继段的接续测试工作均由D组负责完成。各中继段的竣工资料整理工作包含在施工过程中完成，不再单独安排时间编制。各组的工作量、完成时间以及需完成的工作见下表。

    问题
如果进度延误，项目经理部应如何对工程进度进行调整?
选项
答案如果施工进度延误，项目经理部应通过分析延误进度的原因，找出调整进度的方法。在调整进度时，可考虑下列方法，调整进度偏差时还应考虑调整成本： ①及时消除影响进度的因素 ②增加施工人员或延长施工人员的劳动时间 ③增加施工机具、设备、仪表或倒班作业 ④改变某些工作间的逻辑关系 ⑤缩短某些工作的持续时间。
解析
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