美国本田公司的战略采购管理本田的战略采购工作做得很好，战略采购能力都已经融入公司的日常采购实践中，而其中的三种发展得尤为突出，它们是：建立总成本模型、建立和维护供应商关系、利用供应商创新。 (1)建立总成本模型本田对成本建模的关注开始于

admin2023-01-11 210

问题美国本田公司的战略采购管理
本田的战略采购工作做得很好，战略采购能力都已经融入公司的日常采购实践中，而其中的三种发展得尤为突出，它们是：建立总成本模型、建立和维护供应商关系、利用供应商创新。
(1)建立总成本模型
本田对成本建模的关注开始于其对成本管理的高度重视。戴夫·纳尔逊举过一个例子：“假设有人在三年前说：‘我们必须从1998Accord车型中减少30％的成本。这看起来是不可能的。”但是本田确实做到了。
(2)建立并维持与供应商关系
本田在北美已经发展了一个有400多家供应商的网络，仅在俄亥俄州就有180家。正如本田的“你在哪里生产就在哪里购买”的理念，这些供应商给本田供应了超过80％的零部件及材料。
(3)利用供应商进行创新
为利用供应商在研发方面的能力和技术，本田开发了一个名为“参与设计”的机制，直接把重点集中在供应商的早期参与上。在一个新项目的最初期，本田从外部供应商中“邀请”嘉宾设计师——每次100个之多，让他们身处本田的生产车间，同在职工程师、设计师和技术人员们一起并肩工作。
根据以上案例，你可以总结出本田的管理模式有什么特点?

选项

答案(1)充分尊重个人，公平合理授权。公司告诫职工不要考虑向公司宣誓忠诚，而是要为自己工作；在本田，这种尊重人的精神到处可见，人员安排、调动贯彻“自我申请制”是这种精神的体现之一。 (2)一人一事，自由竞争。本田公司使每个人的能力在企业内都得到最大限度的发挥，能够专心从事研究。 (3)造就独创型人才。要造出风格独特的产品，企业职工就必须具备独创性的头脑。横向型组织、项目攻关制度只是一种保证，归根到底，关键还取决于人。 (4)顾客满意第一的原则。在本田，人们强调娱乐，认为娱乐可以扩大人的视野，积累经验，密切关系。

解析

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