(2006下项管)小李是国内某知名IT企业的项目经理，负责西南某省的一个企业管理信息系统建设项目的管理。在该项目合同中，简单地列出了几条项目承建方应完成的工作，据此小李自己制定了项目的范围说明书。甲方的有关工作由其信息中心组织和领导，信息中心主任

admin2018-03-13 109

问题 (2006下项管)小李是国内某知名IT企业的项目经理，负责西南某省的一个企业管理信息系统建设项目的管理。
在该项目合同中，简单地列出了几条项目承建方应完成的工作，据此小李自己制定了项目的范围说明书。甲方的有关工作由其信息中心组织和领导，信息中心主任兼任该项目的甲方经理。可是在项目实施过程中，有时是甲方的财务部直接向小李提出变更要求，有时是甲方的销售部直接向小李提出变更要求，而且有时这些要求是相互矛盾的。面对这些变更要求，小李试图用范围说明书来说服甲方，甲方却动辄引用合同的相应条款作为依据，而这些条款要么太粗、不够明确，要么小李跟他们有不同的理解。因此小李对这些变更要求不能简单地接受或拒绝而左右为难，他感到很沮丧。如果不改变这种状况，项目完成看来要遥遥无期。
请说明合同的作用，详细范围说明书的作用，以及两者之间的关系。

选项

答案合同的作用： 1．确定了信息系统实施和管理的主要目标。 2．是合同双方在工程中各种经济活动的依据。 3．规定了合同双方的经济关系，包括经济责任、利益和权利。 4．监理的依据。 5．利用合同控制工程进度、质量和成本。详细项目范围说明书的作用： 1．项目范围说明书详细描述了项目的可交付物和产生这些可交付物所必须做的项目工作。 2．项目范围说明书在所有项目干系人之间建立了一个对项目范围的共识。 3．描述了项目的主要目标，使团队能进行更详细的规划，指导团队在项目实施期间的工作。 4．为评估是否为客户需求进行变更或附加的工作在项目范围之内提供基线。 5．合同与详细项目范围说明书之间的关系：合同是制定项目范围说明书的依据。

解析

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