2. 工程
  3. R公司中标一高层写字楼工程，合同工期20个月。按照招标文件中合同条款的规定，工期每提前一个月奖励5万元，每滞后一个月罚款10万元。在开工之前，须向工程师提交详细的施工组织设计和网络图，R公司对各工序的划分和各工序的逻辑关系见下表。 根据此表编制的网

R公司中标一高层写字楼工程，合同工期20个月。按照招标文件中合同条款的规定，工期每提前一个月奖励5万元，每滞后一个月罚款10万元。在开工之前，须向工程师提交详细的施工组织设计和网络图，R公司对各工序的划分和各工序的逻辑关系见下表。 根据此表编制的网

admin2009-06-15  88
问题 R公司中标一高层写字楼工程，合同工期20个月。按照招标文件中合同条款的规定，工期每提前一个月奖励5万元，每滞后一个月罚款10万元。在开工之前，须向工程师提交详细的施工组织设计和网络图，R公司对各工序的划分和各工序的逻辑关系见下表。

   根据此表编制的网络图获得工程师的批准，在工程施工过程中发生以下事件：
   事件1：E工作为软弱地基土开挖工程，边坡支护、降水工作(不在招标范围之内)由业主委托专业基础施工企业C公司施工。该公司使用土锚拉结方案，在施工过程中，因南部边坡土质过于复杂，部分地段出现失稳征兆，但及时采用应急方案得以纠正。R公司在基坑内的作业也受到一定的影响。在北边坡的施工过程中，R公司开挖土方过快，使得卸载过急，导致出现地基反弹、边坡出现失稳征兆。由C公司处理后得以解决。由于以上原因，使工期延长2个月。业主经评估，认为双方对工期延误的责任各占50%。
   事件2：I工作为顶层钢结构工程。钢结构加工前，业主通知施工单位该工程需进行设计变更，以实现更多的使用功能，但设计变更图纸几经反复，造成I工作延长2个月。
   [问题]
1. 根据逻辑关系表绘制网络图，回答并确定关键线路。
2．对于以上两个事件，承包商可以得到的工期索赔是多少?并确定关键线路。
选项
答案1. 该工程施工网络计划如下图所示。 [*] 关键线路为：①→③→⑤→⑧→⑨→⑩→⑩ 2．对以上事件的处理： 事件1中的E工作，由其他分包商造成的延误时间为1个月。 事件2中的I工作，由业主造成的延误为2个月。 将E的作业时间改为4个月，I的作业时间改为6个月，网络计划如下图所示。 [*] 承包商可以得到的索赔为：(21-20)月＝1月 关键线路有三条： ①→③→⑤→⑧→⑨→⑩→⑿ ①→③→⑤→⑥→⑦→⑾→⑿ ①→②→⑥→⑦→⑾→⑿
解析
转载请注明原文地址:https://www.kaotiyun.com/show/6II5777K
本试题收录于： 投资建设项目实施题库投资建设项目管理师分类
0

投资建设项目实施

投资建设项目管理师

相关试题推荐
随机试题
最新回复(0)