2. 工程
  3. 背景材料 某建筑安装工程公司承担了一工程项目的装修任务，合同工期为120d，合同价款为300万元。 该建筑安装工程公司项目经理部根据施工合同和自身的技术水平为该工程编制了施工组织设计，该施工组织设计包括施工组织总设计、单位工程施工组织设计和

背景材料 某建筑安装工程公司承担了一工程项目的装修任务，合同工期为120d，合同价款为300万元。 该建筑安装工程公司项目经理部根据施工合同和自身的技术水平为该工程编制了施工组织设计，该施工组织设计包括施工组织总设计、单位工程施工组织设计和

admin2016-01-11  64
问题 背景材料
    某建筑安装工程公司承担了一工程项目的装修任务，合同工期为120d，合同价款为300万元。
    该建筑安装工程公司项目经理部根据施工合同和自身的技术水平为该工程编制了施工组织设计，该施工组织设计包括施工组织总设计、单位工程施工组织设计和分部(分项)工程施工组织设计，在施工组织总设计的编制中，项目经理部在编制完成资源需求量计划后，确定了施工总进度计划，在施工总进度计划明确后，拟定具体的施工方案。该安装工程公司项目经理部在保证工期和质量满足要求的前提下，对施工成本采取了一定的控制管理措施，在具体的施工成本管理中实施了以下措施：
    (1)加强施工调度。
    (2)编制安全使用计划，确定施工成本管理目标。
    (3)采用先进的施工技术。
    (4)提出风险应对策略。
问题：
该工程项目经理部在施工组织设计编制过程中存在哪些不妥?并改正。
选项
答案该工程项目经理部在施工组织设计编制过程中存在的不妥： (1)不妥之处：项目经理部根据施工合同和自身的技术水平编制施工组织设计； 正确做法：施工组织设计的编制要结合工程对象的 实际特点，施工条件和技术水平进行综合考虑。 (2)不妥之处：项目经理部在编制完成资源需求量计划后，确定了施工总进度计划； 正确做法：编制施工总进度计划后才可编制资源需求量计划。 (3)不妥之处：在施工总进度计划明确后，拟定具体的施工方案； 正确做法：拟订施工方案后才可编制施工总进度计划。
解析
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