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  3. 某建筑公司设有集团财务部、设计部、规划部、工程部、物资部、行政部这6个主要部门，当公司承接一个建设项目时由设计部、规划部、工程部、物资部、行政部各抽调人员组成项目小组进行项目开发和实施。该建筑公司所采取的组织结构为( )。

某建筑公司设有集团财务部、设计部、规划部、工程部、物资部、行政部这6个主要部门，当公司承接一个建设项目时由设计部、规划部、工程部、物资部、行政部各抽调人员组成项目小组进行项目开发和实施。该建筑公司所采取的组织结构为( )。

admin2023-03-06  60
问题 某建筑公司设有集团财务部、设计部、规划部、工程部、物资部、行政部这6个主要部门，当公司承接一个建设项目时由设计部、规划部、工程部、物资部、行政部各抽调人员组成项目小组进行项目开发和实施。该建筑公司所采取的组织结构为(          )。
选项 A、M型企业组织结构
B、职能制组织结构
C、矩阵制组织结构
D、事业部制组织结构
答案C
解析 矩阵制组织结构在职能和产品或项目之间起到了联系的作用，员工拥有两个直接上级，其中一名上级负责产品或服务，而另一名负责职能活动。“当公司承接一个建设项目时由设计部、规划部、工程部、物资部、行政部各抽调人员组成项目小组进行项目开发和实施”表明该建筑公司所采取的组织结构为矩阵制组织结构，选项C正确。
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